商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 文藝春秋 |
| 発売年月日 | 2024/06/20 |
| JAN | 9784166614585 |
- 書籍
- 新書
運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」
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運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」
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運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」 著:安田 隆夫 発行当時、34期連続で増収増益を成し遂げ、売上2兆円のドン・キホーテ。創業者である安田隆夫氏の大成功の裏には「運」の存在があった。 「運」は著者にとって永遠のテーマであり、その運について語ることを本業(事業経営)以外の...
運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」 著:安田 隆夫 発行当時、34期連続で増収増益を成し遂げ、売上2兆円のドン・キホーテ。創業者である安田隆夫氏の大成功の裏には「運」の存在があった。 「運」は著者にとって永遠のテーマであり、その運について語ることを本業(事業経営)以外の最後のライフワークに据えている。本書では、著者が人生とビジネスをかけて学んだ運の全てを披露されている。 著者が考える運とは、その人が成し得た人生の結果そのものである。つまり、「運が良かった」というのは、その人が困難にもがきながらも、努力し行動した結果、人生が結果的により良い方向に向かったということなのだと、ごくシンプルに捉えている。 構成は以下の8章から成る。 ①運という未開の大陸に分け入る ②幸運の最大化と不運の最小化 ③運の三大条件 ④何が運を落とすのか ⑤最大のキーワードは「主語の転換」 ⑥集団運という弾み車 ⑦自然・自走の集団運組織をどう作るか ⑧圧勝の美学を語ろう 「運」は見方によれば、スピリチュアルな側面としての解釈もある。定性的な極みのような言葉・概念を再現性のある定量情報としての捉え方の挑戦は「運」を味方につけ、日頃からそれと真正面から向き合い続けている著者だからこそできる試みでもある。 「運」は生まれ持ったものである等という先天的なものではなく、後天的に泥臭く立ち向かうものにこそ訪れるというある意味、努力は裏切らない正直者がバカを見ない未来を提示してくれている。 著者だからこその発信力と説得力。どう捉えるかは読み手次第。それで前に進むのであれば、個ではなく集団としての「運」としてもプラスに捉え、育てながら、活用していきたい。そんな勇気を授けてくれる一冊であった。
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どのようにしてドンキホーテを創業して成長させたかを、運という言葉に要約して提示している。 挫折や楽天思考、リスクをとって攻める姿勢、権限委譲など戦略的なものから人格者との言葉からわかるような精神的なものまで、その成功の原動力を詳しく解説している。
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★ひと言でまとめると 主語の転換 相手の立場になって考え、行動する 無私で真正直 圧倒的な人間賛歌 人格に勝る能力なし ◆実行アイデア 時間のテスト:人間関係は短くても3-4ヶ月は付き合って人を見る 立脚点を変える:原因解決側→原因発生側 我欲と自我を消す 自分なら上司にどう...
★ひと言でまとめると 主語の転換 相手の立場になって考え、行動する 無私で真正直 圧倒的な人間賛歌 人格に勝る能力なし ◆実行アイデア 時間のテスト:人間関係は短くても3-4ヶ月は付き合って人を見る 立脚点を変える:原因解決側→原因発生側 我欲と自我を消す 自分なら上司にどう扱われればやる気が出るのか 前始末に力点を置く 周囲の人々に興味を持って理解し、優しさと共感を見せることが良運を招く最も効果的な方法なのだ 教えるのではなく自分でやらせる=権限委譲で幸運の最大化をする ビジョナリーカンパニーを読め 感謝とお願いをせよ、指示命令ではない 褒める=相手がひそかに誇りを持っていることを見つけ、認める ◆考え方 1%の悲劇:中途半端な過去の栄光にしがみつきリスクが取れなくなり小さく収まること 距離感の達人たれ/嫉妬を甘く見るな 独裁⇔無私の境地 目先の利益より信用の蓄積を第一にせよ メタ認知(鳥の目、虫の目) 解という快楽に逃げず、難問に真摯に格闘せよ 仮説は必ず間違える。間違えた時には謙虚に事実を直視し、即刻かつ柔軟に変化対応して修正を行う。らその繰り返しと精度向上こそが運を呼び込む秘訣 ビジネスはこちらも立てあちらも立てる「AND」が大事 経営者が自己抑制的にならないと組織の運は良くならない 仕事をワークではなくゲームとして楽しめ →集団躁によるミラクル連鎖 経営者に必要な人格の定義 人間への共感力をベースにして「あの人と共に未来を夢見てみたい」と思わせるような人格 やるからには圧勝を目指せ 圧勝こそ美学。圧勝に向けた気迫が運を引き込む磁石になる ◆トーク 嫉妬:相手の失敗を望む気持ちを最大限に高めた状態 曖昧さを許容する謙虚さがなければ脳は間違える WBC14年ぶりの世界一のカギは集団運 →大谷選手の円陣=リーダーシップの真髄 日本のバブル景気は「今日より明日はきっと良くなる」という夢と希望の共有で生まれた→集団運 明日への明るい気持ちを失った時に運が離れる 上に立つものに必要な能力とは? →真の能力とは「組織,人を動かす力」=リーダーシップ(チーム要員のヤル気を喚起して集団運を起こしていけるか) p195経営者に必要な能力とは「複雑な事象の本質を見抜いて単純化し、その上で色んな人を巻き込んで、理解から納得に落とし込んでその気にさせる。また、問題解決に向けての方法論を同時複合的に草案し、かつそれらを適時、変化対応して応用することのできる能力」
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