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運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」 文春新書1458
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運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」 文春新書1458

安田隆夫(著者)

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運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」 文春新書1458

792

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 文藝春秋
発売年月日 2024/06/20
JAN 9784166614585

運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」

¥792

商品レビュー

4

50件のお客様レビュー

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2026/06/21

若い頃は見た目通りの怖さっぽそうだったが、40代を経て50代で相手の立場に立った、相手主語で究極の権限委譲をする事で個人運を集合運にしてドンキの成功に繋げた、というお話。ただ、安川氏はただ大胆なだけでなく、ひけらかす事はしないのだろうが、博識だなぁと本の節々で思った。

Posted by ブクログ

2026/06/21

「運」ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」 いろいろなことが書かれていましたが、「お客様目線、従業員目線での経営」という部分が記憶に残りました。 私の思う経営者というのはこういうものだなと感じました。 自分たちの都合ばかりでなく、お客様目線に立った仕事をしていきたいと思います。

Posted by ブクログ

2026/05/23

組織の活力を示す「集団運」を高めるには、スタッフへの接し方と環境づくりが重要です。 第一に、人を動かす際はトップダウンの「指示と命令」ではなく、「感謝とお願い」を基本とすることで、スタッフの自発的な行動を引き出せます。 第二に、育成においては細かく「教える」のではなく、現場を...

組織の活力を示す「集団運」を高めるには、スタッフへの接し方と環境づくりが重要です。 第一に、人を動かす際はトップダウンの「指示と命令」ではなく、「感謝とお願い」を基本とすることで、スタッフの自発的な行動を引き出せます。 第二に、育成においては細かく「教える」のではなく、現場を信頼して「自分でやらせる」こと、すなわち権限委譲を行うことが、自走する強い組織づくりに直結します。 最後に、職場の運気を落とす要因の排除も不可欠です。相手の立場や気持ちを推し量れず、責任を転嫁する「他罰的」な人材は組織全体の運を落とすため、避けるべきです。 これら3点を意識し、スタッフを信頼して任せつつ、良好な人間関係を保つことが、チーム医療を支える活気ある診療所経営に繋がります。

Posted by ブクログ

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