社員の働きがいをつくるエンゲージメント 夢が叶う30の仕掛け

池田秀一(著者)

• 販売会社／発売会社: ぱる出版
• 発売年月日: 2024/06/11
• JAN: 9784827214161

商品レビュー

2025/09/28

エンゲージメント担当として一読。
本屋で見かけたのでメルカリで一応確認すると300円、これは大事な作業。「メルカリで300円
の本なのだ」との事前情報を入れる事。

確かに日本のエンゲージメント指数が低いことは確かだ。
それが何故か、は語られておらず、つまり真の問題が何かは問われず、従ってそれに対する施策では無いので要注意。

ベンチャー満員電車に乗っているサラリーマンは夢を追いかけておらず不幸だ、
何歳になってもチャレンジすることが大切と伝えたくて社長自身が金髪にイメチェン、
執行役員にはベンツを貸与、幹部社員には回らない寿司を貸し切って食べ放題、
など、彼の会社で実行されている「エンゲージメント向上施策」が経験則によってのみ(課題・問題とは関係の無い文脈で？)羅列されている。

300人以下の企業で、とにかく手当たり次第やってみたい！やれる！と言う経営者には手法がラインナップされているので有用かも。

途中から船井総研の取引先ぽい話だな〜と思って読んでいた。真偽は知らない。

2025/05/17

2025/05/17
p.88
　本音を聞くために毎月全社員に対して行っている「ワンミニッツチェック」。これは、社員の心の状態をこまめに確認し、なにかあればすぐに気付けるための体制づくりの一貫です。それとは別に上司との1対1の面談も毎月実施しています。それくらい弊社では、社員の心の声を聞くことを大事にしています。
　面接時に大切にしてもらっていることは、「上司側が自己開示すること」です。自己開示がなければ相手の開示もありません。そのためには仕事の話ばかりではなく、必ずプライベートの話も必要になります。普段どんな生活をして、何に興味を持っているのか。好きな食べ物は何なのか。そういった自己開示をした後に、前のめりで話を聞くこと。やはり興味を持って聞くのと、無表情な顔で聞くのでは、話している側も熱量が変わってくるからです。

週次の1on1の冒頭に自己開示タイムを差し込んでみよう。ちょと気恥ずかしいですが。

2024/08/11

筆者の会社で行っている夢育マネジメント。
会社が社員を成長させない状態、失敗は悪だという刷り込み、社員の成長を認めない、ということにより社員に失望させている。
会社は社員の夢を叶える場所であるべき。
夢を抱いた瞬間から自走型人間へと進化する。
そもそもの夢を持っているか？から不安だ。。
167冊目読了。