コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくり方

吉田将英(著者)

• 販売会社／発売会社: WAVE出版
• 発売年月日: 2024/01/26
• JAN: 9784866214740

商品レビュー

2025/12/28

「ここではないどこかへ」
ソリューションメイクからセンスメイクへ。「もっと良いものは？」から「そもそも良いとは？」へ。
自分たちを定義する。結局、ミッションビジョンバリューの話に収束していると感じる。

2025/05/11

『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』読書メモ

■第1章：なぜ今、コンセプトが必要か？
・時代背景：「すぎる時代」（情報・選択肢・変化の過剰）により「正解」が消失。
・キーワード：
-「らしさの揺らぎ」：SNSで多様な価値観が可視化され、自己や組織のアイデンティティが不安定化。
-「認知を動かす」：現実を直接変えるより「何が良いか」の定義を変えることが突破口。
-「創造的逆ギレ」：現状への違和感を原動力に変える思考。

■第2章：コンセプトの要素・効果
・コンセプト定義：社会の「当たり前」が見過ごした潜在欲求を満たし、理想社会に近づく「提案の方向性」。
・3要素：
1.Who by（誰が）
2.Who for（誰に）
3.What（何を）
・5大効果：定まる・閃く・際立つ・集まる・続く。
・事例：iPod「1,000曲をポケットに」＝技術統合×体験の再定義。AKB48「会いに行けるアイドル」＝業界の常識打破。

■第3章：コンセプト構文とBIV-Cモデル
・BIV-Cメソッド：
-B（Bias）：業界の常識（例「ゲームは室内で遊ぶ」）。
-I（Insight）：顧客の無意識欲求（例「外で遊びたい」）。
-V（Vision）：理想社会像（例「現実世界の探索が豊かな体験に」）。
-C（Concept）：B・I・Vの交差点から生まれる角度（例「出かけたくなるスマホゲーム」）。
・歴史思考の応用：過去の常識変遷を分析し未来のジレンマを予測。

■第4章：コンセプトの見立て方（実践編）
・バイアス発見法：
-「内（業界）と外（顧客）」の境界で常識を相対化。
-バイアス言葉「普通、○○」「みんな○○」に注目。
・インサイト発見3軸：
1.価値観（何を大切にするか）
2.行為（具体的な行動）
3.ライフスタイル（生活背景）。
・現場主義：インサイトは現場観察で捕まえる（例：ポケモンGO開発時の行動分析）。

■第5章：コンセプトの展開と実装
・コンセプトマンダラ：
-中心にコンセプトを置き、経営・デザイン・マーケティングなど各領域に展開。
-3段階変革：
1.呼び名（認知刷新：例「カフェ→サードプレイス」）
2.意識（評価基準転換：例「味→居心地」）
3.中身（施策再設計：例握手会の定期開催）。
・オンコンセプト思考：
-4段階：認知→尺度→決定→現実。意思決定をコンセプトに沿わせる（例：AKB48の劇場運営）。

■総括：コンセプト・センスの磨き方
・3ステップ：
1.違和感を察知
2.問いを立てる
3.仮説を検証。
・思考姿勢：
-「Think（論理）＋Feel（直感）」の両輪で価値設計。
-多様な視点（自分・他者・歴史）を取り入れ常識を相対化。

■実践的アドバイス
1.B/I/Vの弱い要素を補う：
-B弱い→業界歴史分析
-I弱い→現場観察
-V弱い→「三方よし」視点追加。
2.多角的視点：異業種知見・歴史的変遷を参照。
3.呼び名・意識・中身の連鎖：認知→行動→現実変革のプロセスを意識。

■キーコンセプト
・「すてきが稼ぐ」：糸井重里の思想。効率化（やりくり）より共感価値が重要。
・「For Other By Me」：個人の想いを社会貢献に翻訳する思考。

2025/01/06

電通の人の本。企画や新規事業づくりのための複雑な流れを独自のフレームワーク（コンセプト構文）として言語化している。
コンセプトの種をみつけて育てていくフローがわかる本。ただ今の自分にはすぐに必要ない内容だったので、ひとまずストックしておく。