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キャリアを切り開く言葉71 「自分の強み」に磨きをかける
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キャリアを切り開く言葉71 「自分の強み」に磨きをかける

北野唯我(著者)

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キャリアを切り開く言葉71 「自分の強み」に磨きをかける

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 KADOKAWA
発売年月日 2023/09/29
JAN 9784041135389

キャリアを切り開く言葉71 「自分の強み」に磨きをかける

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商品レビュー

3.5

3件のお客様レビュー

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2024/12/03

言葉が持つパワー、それが僕たちの生活や仕事を豊かにし、道筋を示し、そして僕たちが共有する世界を繋げる強力なツールであることを、この本を通じて示したいと、著者は冒頭に記している。そして、「人生も仕事も「思考と行動とタイミング」で作られる」とも。この本で紹介するメッセージは、著者が過...

言葉が持つパワー、それが僕たちの生活や仕事を豊かにし、道筋を示し、そして僕たちが共有する世界を繋げる強力なツールであることを、この本を通じて示したいと、著者は冒頭に記している。そして、「人生も仕事も「思考と行動とタイミング」で作られる」とも。この本で紹介するメッセージは、著者が過去1000日以上にわたり、コミュニティのメンバーへ向けて発信し続けてきた“応援歌”から厳選したもの。 「自身のキャリアを切り開く言葉」だけではなく、人を伸ばす、人を見極める、ための言葉も多く、興味深い。そして、最後に記されている「人生の本質」からは、努力すること、努力し続けること、の大切さを感じた。 以下、気になった内容をメモ。 中国の古典「貞観政要」には、リーダー論の大切なことが書かれている。その中の一つが、「三鏡」、自分のことを見直し、歴史から学び、人から学ぶための鏡。 「不安=危険÷(処理能力・資源)」であり、不安が起きるのは、3つのうちどこかに認知の歪みがあり、どこを対処すべきか整理できる。 「観察力を鍛えるトレーニング」、①視点を変えてみる、②現象に名前をつける、③差分分析する。 中途入社の方向けに「キャリアの期待値シート」を作成する場合、目標は「長・短・超短」で。本人が共感し、モチベートされる「キャリア像」であることが大切。 部下やメンバー育成には、差分分析してもらうことが有効。 オペレーション業務でChat GPTを使うケース。議論のたたき台作成、議事録やメモの編集、全社会議でメッセージを伝える際のストーリーライン作り。人件費の圧倒的な削減に。Chat GPTの出現で、課題そのものを定義できる人、の価値が上がった。 マッキンゼー流「強みの育成法」、「ひたすら強みにフォーカスする1on1」。話すことは①今週(うまく)できたこと、②次の週にやること、③上長へのフィードバックやヘルプが必要なこと。強みを伸ばす質問で、自己肯定感アップにもつながると。 ドラッカーの「プロフェッショナルの条件」と「経営者の条件」は本質的。 日本の歴史で名を遂げた名将はみな人事戦略に長けていた。 トム・ラス「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう」で紹介されているオンライン・アセスメント「ストレングス・ファインダー」。 「正しい選択肢を選ぼうとする以上に、自分が選んだことを後から振り返り、やっぱり正しかった!と思えるよう努力すること。」が、人生の本質なのかも。

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2024/04/06

目次めくって興味持ち、読んでみた。 本書はテーマを大きく5つに分け、その中で関係する言葉とその解説をしていくスタイル。一つひとつの内容はコンパクトに纏められているためか、サクサクと読み進めることができた。 読んでいて、個人的に4章の話が興味惹かれることが多かった。マネジメント...

目次めくって興味持ち、読んでみた。 本書はテーマを大きく5つに分け、その中で関係する言葉とその解説をしていくスタイル。一つひとつの内容はコンパクトに纏められているためか、サクサクと読み進めることができた。 読んでいて、個人的に4章の話が興味惹かれることが多かった。マネジメントのことを考えることが最近多いからかもしれない。恐らく、読みタイミング(世代も含めて)によって、響く言葉が変わってくるような本だと思う。

Posted by ブクログ

2023/10/15
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

・感想 北野さんの新書籍。ワードと紐づくエピソード71選。 どのエピソードも納得でき、学びになるものでした。 ・Todo ・採用したいやつと飲みに行きたいか? ★Self,US,Nowを着火力のキーワードに。  私の話、私たちの話をして、今やるべき理由 ★口癖を見直す。本質的に。そもそも。 ・葛藤と向き合う=成長 ・迷ったら将来にワクワクする方を選ぶこと=合理的を超える ★イシューの難しさとソリューションの難しさは反比例させる ★視点を変えて考える。  A,B,Cそれぞれの立場なら?   現象に名前をつける。  良いものと悪いものの差分分析をする ★期初は目標。期末は期待値 ★大きな組織ほどWhoKnowsWhatが大事。 ・上手く行った時とそうでない時の差分は?  その上でうまくいくコツを3つ考えてみると? ★40代以降は人的資産がビジネス価値で圧倒的に重要になる。なぜなら専門性は若くてすごい才能ある人が必ず出てくるから。  困った時に助けてくれるか。この連鎖は信頼の積み重ねでありお金ではなかなか買えない。 ★起業チャレンジ!覆面ビリオネアを見る ★ビジネスはどの財布のシェアを分けてもらうのか。 ★強みを伸ばすには1on1でこれを聞く。  今週うまくできたこと。必ず何かある  次の週にやること。出来るようになること  上長FBやヘルプが必要なこと。 ★偉大なリーダーは2度自己喪失する。 ★30代は会社や事業のブランドを借りるのではなく、自分はそのブランドを背負っている存在だと考えて動く。実績を出す。これが1番大事

Posted by ブクログ