商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2023/06/08 |
| JAN | 9784478117835 |
- 書籍
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すごい言語化
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すごい言語化
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商品レビュー
3.2
74件のお客様レビュー
Audibleにて読了。営業マン向けの内容が多かった気がする。 「~をどう思った?」を「~に関して教えたいことは?」と変換して考えるとよい、というのが印象的。 自分が「何に」心が揺れたか自然と向かせてくれるし、相手も興味を示してくれる。いいアイデア!
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営業マン向けだと思いましたが、後半にあった自分の感覚を言語化する、や部下への指導法(なるべき姿ではなく練習メニューを提示)は使えそうでした。 さーと読みやすかったです。 ★学んだことこと ・言語化 = 自分が頭の中で描いているものと同じものを 相手に描いてもらえるように言葉に...
営業マン向けだと思いましたが、後半にあった自分の感覚を言語化する、や部下への指導法(なるべき姿ではなく練習メニューを提示)は使えそうでした。 さーと読みやすかったです。 ★学んだことこと ・言語化 = 自分が頭の中で描いているものと同じものを 相手に描いてもらえるように言葉にすること ・正しく表現すること 〇 自分が表現したい「何」を言葉にすること ✕ どう表現するか 〇 何を表現するか ・PIDAの4法則 ① 目的の整理(Purpose):そもそも自分は何のために言語化をしたいのかを考える ② 項目を整理する(Item):何を伝えれば明確に言語化できるのかを考える ③ その項目を定義する(Define):その項目はどういう意味なのかを定める ④ その定義が伝わる表現に当てはめる(Apply):意図した定義が伝わるフレーズを使う ・ビジネスでは言語化すべき項目が決まっている 「なぜそれを」「なぜ今」「なぜ私から」 ・必要な5段階項目 ① 提供する価値の言語化(value) ② 他社との差別化の言語化(differentiation) ③ 自社の信頼性の言語化(reliability) ④ 価値が提供される理由の言語化(process) ⑤ 相手に取ってもらいたい行動の言語化(action) ① 価値を言語化する 何に着目すればよいか? 相手の「不」に目を向ける ✕ 素材 〇 変化:商品やサービスを通して相手に変化(欲しいけど1人では達成できない)を提供する before & afterを語る 〇 テンションが上がる 〇 異様なまでのこだわり ・顧客:こういう商品が欲しい ↓ 価値を外に出す言葉として、仮説を立てる 自分:現状のこんな状態を、こう変えたいという希望ですか? ex)イタリア産の超特注生地 ↓ だとしたら、どういう変化を相手におこす? 目立てる、肌感度向上 など ② 差別化を言語化する ・USP(Unique Selling Proposition)は不要 → まず「相手が望んでいることをずらさない」が大事 ・フォーマット → あなたは~したいですよね? 他社ではムリです。自社では可能です。 ③ 自分の信頼性を言語化する ✕ 人柄 要素1:これまでの自社実績、成功事例 要素2:自分がその商品を世の中に広めたい理由 ④ 価値提供プロセスを言語化する 各ステップの明示と、各ステップの必要性、役割、意味を示す ⑤ 相手にとってもらいたい行動を言語化する ✕ あるべき姿 〇 やり方、行動 ・MORS法則はムズいので「頭弱メッセージ」を伝える ⸻ ・意味が分からない言葉になってしまう理由3つ ① 言葉の定義をしていない 例)業務効率を上げる(何ではかる?) ② 示す範囲が広すぎる 例)PDCAを回す(何に対して?) ③ 比喩を使っているから (比喩の後に意味を言語化すればOK) ・定義するとは ○必要条件をあげること ✕ 具体例をあげる 例)南国リゾートとは? ✕ 沖縄 ○① 綺麗な海ある ② 海に入れる ③ プールがある など ・漠然としたスローガンは 「いつ、どこで、誰が、何をする」を加えて文章にする •自分の感覚を言語化する ①自分の気持ちが揺れた部分に注目 (教えたいことは?) ②不安と期待に目を向ける
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どう伝えたいかではなく、何を伝えたいか。あるべき姿ではなくそれになるために何を日々行えばいいのか。考えを言語化できるかは今のところ不明だが何かを伝える・考えるいうことへの向き合い方が勉強になった。
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