アジャイルの要素をもったリーダーシップとはどういう事を考えなければいけないか記載している本。個人的に気になったところ。「誰もが正しい、部分的に」：組織がシステムだとして、ただ物事が起こっているだけだと俯瞰してみる。そのうえで気付き、受け入れ、アクションをとるという事を繰り返すこと。「スマートと健全」：スマート(戦略、マーケティング、財務、テクノロジー)に時間を使いすぎていて健全性(最小限の政治、最小限の混乱、高いモラル、高い生産性、低い離職率)に集中する時間が無くなってしまう。測定しやいスマートに引き寄せられてしまうので、システム、チーム、人と人との関係をどう扱うかにより集中するべき。

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2023/07/28

変化を楽しみ、学び、成長していく組織へのジャーニー。「ティール組織」など先進的な組織論で描かれるフラットでネットワーク型の組織への転換が生易しいものでないことは想像に難くない。その険しい道のりを実際に歩んできたからこその説得力のある取り組みたちは、変化の岐路に佇む私達の背中を優...

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変化を楽しみ、学び、成長していく組織へのジャーニー。「ティール組織」など先進的な組織論で描かれるフラットでネットワーク型の組織への転換が生易しいものでないことは想像に難くない。その険しい道のりを実際に歩んできたからこその説得力のある取り組みたちは、変化の岐路に佇む私達の背中を優しく押してくれる。

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2023/07/14

組織とアジャイルの関係についてきれいに説明されている本実体験を元に書かれており、数十年分の価値がある

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アジャイルリーダーシップ 変化に適応するアジャイルな組織をつくる

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