商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP/日経BPマーケティン |
| 発売年月日 | 2022/08/24 |
| JAN | 9784296113606 |
- 書籍
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再興 THE KAISHA
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再興 THE KAISHA
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商品レビュー
3.8
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日本語版への序文 はじめに 謝辞 第１章 〈イントロダクション〉ビジネス再興 第２章 〈前提条件〉タイトな文化における企業刷新 第３章 〈背景〉日本の経済発展ー終身雇用を通じた安定 第４章 〈新・日本企業の戦略〉集合ニッチ戦略 第５章 〈インパクト〉グローバル・ビジネ...
日本語版への序文 はじめに 謝辞 第１章 〈イントロダクション〉ビジネス再興 第２章 〈前提条件〉タイトな文化における企業刷新 第３章 〈背景〉日本の経済発展ー終身雇用を通じた安定 第４章 〈新・日本企業の戦略〉集合ニッチ戦略 第５章 〈インパクト〉グローバル・ビジネスにおける日本の影響力 第６章 〈マネジメントの変革〉ガバナンス・スチュワードシップ、役員報酬 第７章 〈ファイナンス市場〉プライベート・エクイティとＭ＆Ａ 第８章 〈ビジネス再興の実行〉行動様式の変革 第９章 〈雇用とイノベーション〉カイシャの再興 第10章 〈前に進む日本〉ＤＸに向けにビジネス再興 解説 私たちにとって最高最良の姿見が登場！ 富山和彦 原注 参考文献
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日本経済の失われた20年が、決して失われたわけではなく、日本の文化特性に合うよう、社会的な混乱を回避しつつ、静かに着実に事業構造の転換を進めてきており、グローバルサプライチェーンにおいてかつてないほど日本企業の重要性が増している、との示唆を示して頂いています。 結果としては決し...
日本経済の失われた20年が、決して失われたわけではなく、日本の文化特性に合うよう、社会的な混乱を回避しつつ、静かに着実に事業構造の転換を進めてきており、グローバルサプライチェーンにおいてかつてないほど日本企業の重要性が増している、との示唆を示して頂いています。 結果としては決して間違えていないものの（また文化的背景の説明は示唆に富むものの）、恣意的にそうしたわけではなく、事業運営上の一つ一つの細かな決断の積み重ねが現在の結果をもたらした、ということであって、再現性があるわけではない気がしています。。 日本企業の成功者は、変革の中で何を守ろうとしてきたのか、そのためにどのようなアクションをしてきたのか、もう少し簡潔に整理頂けると、より深く刺さったかなと思います。 でも、一歩引いた視点で日本経済の動向を丁寧に整理して頂いているので興味深く読ませて頂きました。
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新・日本企業は、中長期的にアジアの競合他社がつくれない新技術でリーダーになれる領域や、規模拡大にじかんがかかりすぎて敬遠される領域に進出する、という深みのある競争優位性を追加する必要がある、なかなか根気のいることだ。 ただ、真の意味で変化し、若い従業員がワクワク感をもてるような...
新・日本企業は、中長期的にアジアの競合他社がつくれない新技術でリーダーになれる領域や、規模拡大にじかんがかかりすぎて敬遠される領域に進出する、という深みのある競争優位性を追加する必要がある、なかなか根気のいることだ。 ただ、真の意味で変化し、若い従業員がワクワク感をもてるような職場環境をつくりあげなければ未来はないか…
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