経営戦略としての人的資本開示 HRテクノロジーの活用とデータドリブンHCMの実践

HRテクノロジーコンソーシアム(編者)

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2022/05/27
• JAN: 9784800590244

商品レビュー

2024/02/04

人的資本開示について学ぶべく読書

メモ
・ラリーフィンクレター
　　従業員との絆を深めるために何をしていますか
　　あらゆるバックグラウンドの従業員が創造性、革新性、生産性を最大化するのに十分な安全を確保できるようにするためにはどうすればよいか
　　取締役会がこれらの重要な問題を正しく監視していることをどのように確認しているか
　　あなたの会社の文化は新しい世界にどのように適応しているか
・リーダーシップに対する信頼
　　公平性、誠実さ、一貫性
・自分のスキルや能力を仕事に活かすことができているか
・エンゲージメントの高い社員とは、仕事を楽しみ、満足感を得て、組織の評判や利益を促進するために積極的に行動している人

2023/07/12

人的資本経営とは何か、なぜ大事になってくるのか、開示義務の成り立ちや考え方を知るには良いです。ただ、アナログを卒業してテックを使おう！という面が…。HRテックが溢れている中で、結局は義務だからと開示する企業が増え、このスコアもESと同じ扱いになってしまうのではと、危惧します。企業の世界観と理念、在り方を明確化無しに人的資本経営は成功しない。形だけのバズワードにならないことを願います。

2023/02/18

ISO30414という存在を知れたのが一番の収穫。ぜひデータを活用してほしい。
多くの日本企業では入社依頼社員の能力を測っていないのではないかと思う。だから転職で他社の方が評価してくれる事が多いし、できる人が抜けていく。
社員の働きがいを実現するには適材適所の勇気も必要だろうか。弊社では同じ職場の人間は同じ業務を分担して行う。それぞれ得意不得意があるだろうに。それをどうしたら適材適所で分担できるかは･･････実践している企業で体験してみたい。