パナソニック覚醒 愛着心と危機感が生む変革のマネジメント

樋口泰行(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP
• 発売年月日: 2022/04/14
• JAN: 9784296111725

商品レビュー

2024/04/23

パナソニック入社後にボスコンやダイエー、マイクロソフトを経てパナソニックコネクトに出戻りしてきた樋口さんの書籍。リーダーに必要なのはとくに日本においてはEQであり、この人のために頑張ろうといかに思ってもらえるかが重要。ビジネスでいけばポートフォリオマネジメントによる選択と集中。過去の偉大な遺産であっても現在収益を伴わないのであれば痛みを伴っても整理していく、その際、それに携わってきた人たちとは丁寧に接することが肝要。組織風土を変えていくためにフリーアドレス、社長室や役員室、役員専用会議室、部長以上の良い椅子などの撤廃。ビジネスカジュアル導入など古き良き日本を排除していった。これも、一定以上の反発があったものの丁寧に説明していった。
ハードとしてのパナソニックとソフトのブルーヨンダーとのコラボも具体は書かれていなかったが今後目が離せない。
また物事を変えていくにはリーダーシップとメンバーにおける痛みを伴うことへの理解が必要だが、日本においては丁寧にコミュニケーションしていくこと、風通しの良さを作ること、それにより想像よりは簡単にできるのではないかと実感。

2024/02/18

2024年2月18日読了。新卒で入ったパナソニックに出戻った経営者、樋口氏がCEOを務めるパナソニックコネクト社の変革について語る本。MBA持っていてコンサル経験あり、アップル・マイクロソフトといった外資系ITの要職を歴任してかつ日本企業勤務経験あり、と非の打ち所がない経歴、パナソニック社はよくこの人を口説き落としたな…と感じる。「ものづくり」にこだわる古いメーカーの文化をどう変えたか、断固として「変える」姿勢はぶれずに見せつつも、だれからも意見を聞くオープンネスを見せ、形骸化したルールを無くしたりオフィス環境を変えたりと目に見える小さい成果を積み上げ、それを大きい決断につなげていく、ということか。勿論誰にでもできることではないのだろうが、やるべきことはどこでも誰でも変わらないことなのかもしれないな。

2023/05/30

パナソニックがこんな形で変革しているとは、恥ずかしながら存じ上げませんでした。会社を変えることへの思いをどう現場に伝えるか。それが大事だと改めて思いました。