なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか

小早川優子(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2021/12/17
• JAN: 9784296111466

商品レビュー

2023/12/25

タイトルから期待される内容と本旨が異なる印象。はじめに、の内容も、本旨とはちょっと違った。（期待と違うのは評価が下がりやすいと本の中に書いてあったりしますが）

タイトルから期待したのは、自信がない人の特性がリーダーに向く部分はどんなものか、どうそれを活かしていくかという話かと思いました。
しかし本旨は、
・女性管理職・リーダー向け研修を本にしたと思われる内容
・自信にかかわらない管理職・リーダーに必要な資質について（リーダーのタイプなど面白い内容はあります）
・リーダーができるべき交渉術について
という感じで、自信があるかないかなどの読者のパーソナリティはだんだんおざなりに。内容自体は参考になりますが、羊頭狗肉かなぁと思いました。
『リーダーがまずできるべき交渉術』とかのタイトルのが良い気が

2023/02/20

女性に仕事を打診すると、自信がないと断られることが少なくない。しかしながら、その自信がない女性ほど良いリーダーになるというエビデンスを経営学の切り口で紹介している。リーダーはちょっと、という女性自身だけでなく、リーダーになってほしい部下のいる上司の立場でも、読本をお勧めできる。

2022/11/03

印象的だったこと
・自分の責任ではないのに「自分が悪かった」と思いがち
→何でもかんでも自分が悪かった、と思いがちなところがあるのかもしれないと気づいた。客観的に事実を認識し、事実と認知を分けることで振り回されてぶれないことを気をつける

・リーダーシップのあり方が多様
→女性はサーバントリーダーシップ、と言われるが、部下に迎合しすぎることに繋がる可能性も。また情緒的な相手は苦手なんだよね、と線引きする必要もたまにはあり。また、弱みまで見せるオーセンティックリーダーシップだが、弱みのみせ過ぎもng

・ケーススタディにおいて、責任感が悪さをすることも
→プロジェクトへの責任感のあまり、部下の成長や気持ちを阻害することもあるので留意が必要。部下、メンバーの思いを定期的に傾聴する時間も意識的に作ること（前もって予告し、準備してもらうことも大切）

・育休者のケーススタディ
→今度自分自身も使ってみようと思った。
「私の働きぶりでは不安ですか？」上司の本音を引き出す、上司の抱く不安感を確認する
「自分が整えている両立体制」
「両立の段階に入りました」「前のプロジェクトで経験した失敗を生かしたい」