なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか の商品レビュー

小早川優子(著者)

2023/12/31

タイトルから期待される内容と本旨が異なる印象。はじめに、の内容も、本旨とはちょっと違った。（期待と違うのは評価が下がりやすいと本の中に書いてあったりしますが）

タイトルから期待したのは、自信がない人の特性がリーダーに向く部分はどんなものか、どうそれを活かしていくかという話かと思いました。
しかし本旨は、
・女性管理職・リーダー向け研修を本にしたと思われる内容
・自信にかかわらない管理職・リーダーに必要な資質について（リーダーのタイプなど面白い内容はあります）
・リーダーができるべき交渉術について
という感じで、自信があるかないかなどの読者のパーソナリティはだんだんおざなりに。内容自体は参考になりますが、羊頭狗肉かなぁと思いました。
『リーダーがまずできるべき交渉術』とかのタイトルのが良い気が

2023/02/20

女性に仕事を打診すると、自信がないと断られることが少なくない。しかしながら、その自信がない女性ほど良いリーダーになるというエビデンスを経営学の切り口で紹介している。リーダーはちょっと、という女性自身だけでなく、リーダーになってほしい部下のいる上司の立場でも、読本をお勧めできる。

2022/11/03

印象的だったこと
・自分の責任ではないのに「自分が悪かった」と思いがち
→何でもかんでも自分が悪かった、と思いがちなところがあるのかもしれないと気づいた。客観的に事実を認識し、事実と認知を分けることで振り回されてぶれないことを気をつける

・リーダーシップのあり方が多様
→女性はサーバントリーダーシップ、と言われるが、部下に迎合しすぎることに繋がる可能性も。また情緒的な相手は苦手なんだよね、と線引きする必要もたまにはあり。また、弱みまで見せるオーセンティックリーダーシップだが、弱みのみせ過ぎもng

・ケーススタディにおいて、責任感が悪さをすることも
→プロジェクトへの責任感のあまり、部下の成長や気持ちを阻害することもあるので留意が必要。部下、メンバーの思いを定期的に傾聴する時間も意識的に作ること（前もって予告し、準備してもらうことも大切）

・育休者のケーススタディ
→今度自分自身も使ってみようと思った。
「私の働きぶりでは不安ですか？」上司の本音を引き出す、上司の抱く不安感を確認する
「自分が整えている両立体制」
「両立の段階に入りました」「前のプロジェクトで経験した失敗を生かしたい」

2022/07/16

リーダーになる事をためらい、リーダになってもなかなか自信を持てないという女性たちの不安を払拭するための本。女性だけでなく、俺についてこい的なリーダになるのが苦手な男性にもためになる本。
リーダに向いてないと思う方は読んだら考え方が変わると思います。

2022/03/21

素晴らしい本でした。丁寧に分析され、“不安”を分解。実例からのワークを数ケース含み、交渉法やパートナーとの良好な関係の築き方まで詳しく。

2022/02/17

書いていることが全てではないのですが、当たっていることも多い。
しかし、世の中、女性ということを逆手に取る人いるのは事実。
マインドセットと刷り込みを無くさないと女性リーダーは増えていかないと思う。

2022/01/24

第1章　なぜ自信がない人ほど、いいリーダーになれるのか
今後増加するマイノリティ社員の気持ちが分かることは大きな強み
第2章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その1】
私らしいリーダースタイルを見つける
リーダーとーロで言ってもさまざまなスタイルがある
第3章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その2】
リーダーの仕事を正しく理解する
会社に貢献するためにチームの生産性を最大限に上げる
第4章　自信がない人が強くなれる武器を身に付ける【その3】
人生を変えるWin-Win交渉術
「BITA、BATNA、WATNA」を頭に染み込ませる
互いの利益を最大化するwin ーWin の関係づくりを心がける

2022/01/21

求められるリーダーは、落ち着きがあり、前向き、チャレンジしてる。失敗しても、許容し、適切に対応、心が穏やか。
目の前にいるリーダーと比べてどうか。

自信のない人がそのようなリーダーになるために、3つの武器を身につけるというのがいい。
•リーダーのタイプ、要素を知る
仕組み作りやミッション作りが苦手な自分は、まずはリーダーのフォロワーを目指して成長したいと思った
•マネジメント思考　高い視座で考える訓練必要
•winwin交渉術　これは別でも学びたい　相手が望んでるものを知る、Bita Batna Watna で整理も活用したい

家族、子育てでwinwin交渉を学ぶというのもおもしろかった