Amazon Mechanism イノベーション量産の方程式

谷敏行(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP
• 発売年月日: 2021/11/25
• JAN: 9784296109654

商品レビュー

2026/08/29

Amazonがなぜ企業として強いのかが、簡潔に理解できる本。

顧客視点、顧客思考で迷った時に再読するかも。

2025/09/20

ー　この「シングル・スレッド・リーダー」 には、2つの意味があります。

1つには、1人のリーダーがプロジェクトの結果も含めたすべてにオーナーシップを持つということ。つまり、リーダーは、戦略やリソースの使い方など、すべての意思決定権を持つ唯一の存在であるということであり、言い換えれば、別の意思決定ラインを並列して設けることは絶対にあってはならないという意味です。また、プロジェクト進捗においてキーとなる技術などの要素が、そのリーダーにとってコントロールできないものであってはならない。ということも意味します。

もう1つは、そのプロジェクトのリーダーは、ほかの仕事を掛け持ちせず、自らが持てるリソースの100%を、当該プロジェクトに注ぎ込むということです。たった一つのプロジェクトに朝から晩まで没頭し、全身全霊でそのプロジェクトを推進しなさい、という意味です。

アマゾンは、なぜこのような原則を設けているのでしょうか。大企業がイノベーションを起こそうとするときに障害になるのが、意思決定の複雑さや遅さです。この障害からプロジェクトリーダーを解放するのが、シングル・スレッド・リーダーの原則です。

自分がすべての意思決定をすることが許され、ほかの業務と兼任することなく、新規事業のプロジェクトを任されるということは、起業家と同じ立場に立てるということです。シングル・スレッド・リーダーシップとは、いわばアマゾンという巨大な企業体のなかに、擬似的な起業家とベンチャー集団を生み出す仕組みです。　ー

なるほどなるほど。

これは、方程式なので、気に入ったところを取り入れても実現はしなく、全ての施策が繋がっていないとうまく機能しないんだろうなぁ。

そして、これを本気で徹底している会社はやっぱすごいなぁ〜。

2025/08/17

著者はソニー→米コンサル→GE→アマゾン→イノベーションコンサルというキャリアを踏んだ人物。
最新のことを反映しているかはわからないが勤務時のアマゾンの意思決定プロセスを描く。
興味を持ったのはPR/FAQと呼ばれる企画書のプロセスで、社内での段階であってもプレスリリースのような形式で企画書が書かれてあること。
および、それはカスタマードリブンであり
1)顧客は誰か？
2)顧客はどんな課題を抱えているのか？
3)顧客の課題に対して、このサービス・製品が提供するソリューションは何か？
4)そのソリューションは、顧客の問題を本当に解決するのか？
5)顧客はこのサービス・製品を心から「欲しい」と思うか？
を明確にすること。企画書の段階でFAQを準備することがいい実例だろう。勉強になる。