商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | ぱる出版 |
発売年月日 | 2021/04/30 |
JAN | 9784827212747 |
- 書籍
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ぼくたちに、もう社員は必要ない。
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ぼくたちに、もう社員は必要ない。
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業務委託のまま会社を大きくするのは、固定費が発生していない分難しい。 リモートワーカーは社員雇用ではない。 労働基準法の基本は工場労働が基本。タニタはリモートワークするために、個人事業主に変換している。 業務委託契約であれば成果報酬にできる。 自分の報酬を自分で決めると、報酬のインフレが起きる=成功は自分のおかげ、失敗は他人のおかげ、と考えやすい。女性は遠慮がち。謙虚が美徳とされている。 副業ではなく複業を認める。 副業を認めないのは、他の企業を知らせないため。 グラデーション組織をつくる。 リモートワークに適している人もいる。外交的な人は向かない。 リカルドセムラーが経営しているセムコという会社。会社の中にルールがない。 ザッポスのトニーシェイ。 伊那食品工業。 未来工業。 理念とは、会社の抽象的な理想。 価値観とは、具体的な行動指針。 チームの組織化には価値観を作ることが先。 人が不満を感じるのは作業環境や条件=衛生要因。 満足を感じるのは仕事そのもの=動機付け要因。 仕事そのものに同意している人材を求める。衛生要因で人を誘うと、すぐに満足しなくなる。 リクルートのためにブログを書く。 採用と能力の相関が強いのは、ワークサンプルテスト=実際にサンプルとして仕事をして貰う、IQテスト、構造化面接=すべての面接者に同じ質問をする。過去のパフォーマンスを説明して貰う。過去の行動について同じ質問をする。実際の行動を聞けば、口先でごまかせない。学歴は一番相関がない。 カメラはオフで。顔を見ない。服装、容姿で左右されないように。 女性はイケメンに優しく、美人に厳しい。 情報を公開する。 決定権をメンバーに与える=助言プロセス=誰でも助言できる=ワンオーワンで、助言を促す。誰でも助言できるように。 性別、出身国、キャリアパス、産業、ではダイバーシティがあるほどサービス収入が増える。 メンバーが多くのエンドユーザーに接する仕事=エンドユーザーの喜んでいる姿にはやりがいを感じられる。 決算書を公開する=自分たちの結果、となる。 「宝くじは公正だからこそ面白い」スティーブン・ピンカー。平等でなくていい、公正であれば。平等と公正は両立しない。平等は共同幻想。 社員は家族、ではない。40年後の社員を補償できない。ステークホルダーの数を増やし、お互いの距離を減らせば摩擦が減る。 株式市場はちょっとした問題で暴落する=お金を刷り続けたから。株主資本主義はバブルを生む。
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