チームワーキング ケースとデータで学ぶ「最強のチーム」のつくり方

中原淳(著者), 田中聡(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2021/03/11
• JAN: 9784820728740

商品レビュー

2026/02/21

チームワーキングという状態
挙げられたすべてのケースにて以下があれば対処可能だった
３つの視点
チーム視点、全員リーダー視点、動的視点
３つの行動原理
Goal Holding, Task Working, Feedbacking

2025/12/29

全体の結論（この本の核）

今の時代は「優秀なリーダーが一人いれば回る」では成果が出にくい。
チームは“全員参加”で動くことで初めて強くなる。
その状態を著者は チームワーキング（Team＋working＝チームがダイナミックに動いている様） と呼んでいる。

成果の出ないチームの特徴（典型パターン）

リーダーだけがチーム全体を考え、目標も役割も決める
他メンバーは「自分の担当だけ」に閉じて、互いの状況に関心が薄い
目標を立てたら終わりで、振り返り・見直しをしない（目標立てっぱなし）
結果として、仕事が**属人化（個業化）**し、意義を感じづらくなり、やる気も下がりやすい
さらに「エース依存」があると、ますますチーム視点が失われる

成果の出るチームの見立て（世界観が違う）

チーム＝「全員でリードするもの」（シェアド・リーダーシップ）
チーム＝「想定外に変化する、動的でダイナミックなもの」
だから必要なのは、変化に合わせて自分たちも動きを変える “〜ing思考”（動き続ける前提）

成果を生む3つの柱（実践ポイント）

1) チーム視点（俯瞰）を全員が持つ
チームの全体像を常に捉える視点が重要。
仕事をしていると「部分の仕事」しか見えなくなるので、意図的に俯瞰する必要がある。
例としてサッカーの スキャニング（プレイ前に周囲を観察して全体状況を認知）が紹介される。
具体的には、次の3点を把握し続ける：
I：私は今何をしているか
You：他のメンバーは今何をしているか
We：私たちは今、何をめざして何をしているか

2) 目標を“握り続ける”（Goal Holding）
重要なのは「目標を設定すること」より、メンバーがどう受け止め、コミットし続けられているか。
成果の高いチームほど、ズレを感じたら 目標に立ち返る／必要なら再設定する を習慣にしている。
目標がズレたまま放置すると、誰も気づかないまま別方向へ進む。

3) 課題は“探し続ける”（タスク・ワーキング）
課題＝理想（目標）と現状のギャップ。
ただし「課題を決めたら実行あるのみ」ではなく、
仮決め→やってみる→振り返る→修正の小さな仮説検証を高頻度で回して、課題の解像度を上げる。
課題の精度は、アクションと検証の反復でしか上がらない。

チームを動かす土台（人・関係・習慣）

モチベーションの魔法はない。
上司が部下に関心を持ち、日々声をかける等の地道な習慣の蓄積が効く。
組織開発（OD）は、
課題の見える化→データ共有→対話→自分たちで決めるというプロセス。
情報共有がオープンだと、全員コミット型の目標設定につながりやすく、
チームの状況確認ができるほど、やる気のないメンバーも生まれにくい。

2024/05/20

チーム運営に壁を感じた方に読んでほしい本
1ゴールホールディング
2タスクワーキング
3フィードバッキング
継続してやり続けることが大切。

理想の状態と現実の状態を照らし合わせ続ければ、いずれ理想に辿りてく！