商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2020/10/30 |
| JAN | 9784492046777 |
- 書籍
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商品レビュー
3.6
152件のお客様レビュー
雑談に苦手意識があり、会話が続かないことに悩んでいました。 この本は例示が多く内容が腑に落ちる場面が多かったため、実践にもつなげやすかったです。無意識に行っていたことを理論立てて解説してもらえたことで、自信を持って話せるようになったと感じています。 その結果、雑談への苦手意識が...
雑談に苦手意識があり、会話が続かないことに悩んでいました。 この本は例示が多く内容が腑に落ちる場面が多かったため、実践にもつなげやすかったです。無意識に行っていたことを理論立てて解説してもらえたことで、自信を持って話せるようになったと感じています。 その結果、雑談への苦手意識が大きく和らぎ、少しずつ雑談を楽しめるようになってきました。 コミュニケーションに悩んでいる方には、ぜひ手に取ってほしい一冊です。
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雑談や会話をうまく進めたいと思うなら、「自分」が「投げやすい球」ではなく、「相手」が「受け取りやすい球」を投げなければならない 「マイク」を相手に渡して、「相手に何を気持ちよく話してもらおうか」と考えることができれば、結果として、雑談や会話はどんどん弾む 聞き手が最も耳にした...
雑談や会話をうまく進めたいと思うなら、「自分」が「投げやすい球」ではなく、「相手」が「受け取りやすい球」を投げなければならない 「マイク」を相手に渡して、「相手に何を気持ちよく話してもらおうか」と考えることができれば、結果として、雑談や会話はどんどん弾む 聞き手が最も耳にしたいのは「話し手の価値」ではなく「聞いている自分の価値」です。 誰だって自慢されるより、ほめられたいもの。 端的にいえば、「おれ、すごいぞ」ではなく、「あなたはすごい」を聞きたいのです。 だからこそ、「自分の話をする」ときは、たんなる自己アピールで終わらせず、「相手の価値」をしっかり、伝える。 相手の心にしっかりと届く、「建設的なネガティブフィードバック」(批判的な評価を伝え、改善を促す)でなければ、「正しい叱り方」とはいえません。叱るときは、次の4つの要素を盛り込むようにしてみてください。 ①叱るべき事実 ②なぜ、それがダメなのか(理由) ③それについて自分はどう思うか(主観) ④解決策を提示させる やってはいけないのは、一方的に考えを押し付ける「説教」や相手を傷つける「決めつけ」。 プレゼンの冒頭の貴重な時間を、お礼や自己紹介などで埋めてしまってはもったいない。というのもプレゼンのオープニングは、なんといっても「インパクト」が大切だからです。 もし、リーダーシップをいっきに高めたいと思うのなら、「と思います」「と考えています」 まずはこの2つの言葉を極力、減らしてみましょう。
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次の登壇の時にすぐ試してみようと思える、一つ一つは決して難しくないはずの心得がまとまっていた。人前に立つことを楽しみにしていきたい。
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