いかなる時代環境でも利益を出す仕組み

大山健太郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP
• 発売年月日: 2020/09/17
• JAN: 9784296107117

商品レビュー

2024/09/01

非上場企業　アイリスオオヤマ
二万点の製品群
創業者 大山健太郎が明かすその経営内容

製品開発に自ら参加して、本当にお客様の満足という視点に立った製品作りが出来ているか

開発担当者が開発した製品の損益分岐を発売後3年は利益管理する

日報ではなく、ジャーナル/定期刊行物を全社員に課す。日々の仕事で得た情報を基に、自らの意志を伝えるように書く。

2024/07/07

アイリスオーヤマの経営理念

非上場企業であるから出来る経営手法
メーカーベンダーとしての立ち位置
ユーザインによる、顧客を第一に考える
毎週の会議で新製品の発表が行われる経営会議
稼働率70%により急な経済情勢の変化に素早く対応

コロナ需要な反動で売上こそ落ちていますが、やる気のある人材には勉強になるなだろうなと思いました。

目の前の効率やりも、変化するチャンスを確実に掴む負けない経営。上場してたら、ここまで自由に商品開発もできないだろうなと思う。

2024/06/02

集中戦略は目先の効率は高めますが、外部環境の変化には弱い。環境変化を自社の成長に取り込むためには、目先の効率をあえて下げ資本を分散させる戦略も必要。稼働率7割はその1つ。効果5×効率5

トップにはイニチアシブが必要。