商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本能率協会マネジメントセンター |
発売年月日 | 2020/03/26 |
JAN | 9784820727866 |
- 書籍
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整理・整頓100の法則
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整理・整頓100の法則
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片付けのルール決め →必要な書類は10秒以内で出せるか。 片付けの時間確保 顔が思い出せない名刺捨てる 使う頻度で置き場所決める、番号記載 整頓終わったら写真記録
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ムダ→モノを探す… 5回なぜ分析?→真因が分かる 付随作業→商談のための移動,部品の梱包を解く… 正味作業→付加価値を高める作業 ムダ・付随作業だらけになっていないか? 整理整頓→必要なモノがすぐに取り出せるかどうかの観点で! ×仕事は回せているから大丈夫→客観的に判断する☆育...
ムダ→モノを探す… 5回なぜ分析?→真因が分かる 付随作業→商談のための移動,部品の梱包を解く… 正味作業→付加価値を高める作業 ムダ・付随作業だらけになっていないか? 整理整頓→必要なモノがすぐに取り出せるかどうかの観点で! ×仕事は回せているから大丈夫→客観的に判断する☆育休時にリモート指示できるように! 整理整頓の正常を決める→異常が分かる 部下に「自分のやり方があります!」と言われないため説得力のある基準が必要 病院の待ち時間,残業→今の状態を異常な事と捉えなければ解決策は見出せない・改革のスタートは整理整頓の徹底から! なぜミスが起きるのか?→部品の表示見づらい・置き場所の棚の整理が不徹底 選ぶ・判断するからミスが起きる→組立現場には,ネジ8本だけを届ける→ミスなし,仕事も楽になる 沈鬱遅鈍チンウツチドン→スタート前の万全の準備,スタート後途中がスムーズ,拙速型のスタートより早くゴール可,時間・コストも節約可 1日1か所15分の整理整頓からやる事 カバンの中を見ればその人の能力が分かる。 余裕からアイデアが生まれる→整理整頓が大切 第2章整理のスタートは捨てる基準の明確化 捨てるには判断基準が必要→何をやらないか?何を捨てるか?判断基準があれば迷わない 「捨てたら必要になった」の確率はとても低い→100回中1回2回,その後悔のためにたくさんのモノを抱えたままにするのは愚か ×まとめ買い・×5,000円以上で送料無料→必要なモノを必要な量だけ持つ 書類は溜め込まず定期的に整理 社内で決めたルールも整理→パイプにペンキで色分け「ルールだから!」→時間,ペンキのムダ→シール貼って終わりでOK モノによっては使ったら即処分→会議後の資料 決定事項だけで十分 重複を意識して整理する→重複するものはゴミになる 第3章必要なモノがすぐに取り出せる整頓術 整頓→探すムダを排除する事 トヨタの工場 置き場所,場所の表示,量表示→☆データの所在リストで取り入れる事 使い頻度で置き場所を決める 使う頻度で個人orシェア 文房具・道具の形跡整頓☆飛行機整備など人命に関わるから実施しているだけ! 書類整理→立てる ゴミ箱に写真→分別が楽 人の動きを考慮に入れて整頓(スーパーで在庫は売り場の近く) バミる(舞台上で立ち位置,小道具の位置をテープで目印) 付随作業をゼロにするほど整頓する モノを取りに行く時間,包装…→時間節約できないか? 7割収納 探す時間短い・3割の余裕が整頓の乱れを防ぐ 「とりあえず」「後で」は厳禁→すぐ資料に目を通す・後回しにしない 正常な状態を写真→みんなで共有 第4章仕事のムダをなくすための整頓術 トヨタ・書類はA3で1枚にまとめろ ドラッカー「成果を上げる者は時間が制約要因である事を知っている」 自分時間と他人時間(相手がある会議) 失敗の記録をつけておく☆R03-12-03土日ブルーで懲りた・先手必勝でやる事!先送り× ドラッカー「定期的に仕事の整理整頓必要」 退社前に1日の振り返り,明日のスケジューリング ×広い机→仕事中のムダに気付き創意工夫 P168ビルゲイツ・1日に400万通のメールが送られてきた(迷惑メール)→意味ある事・無意味な事を見極めるようになった アイデアが浮かんだらやってみる習慣(うまく捌く・整理整頓する必要あり) 多すぎる脳内情報→ゴミ情報☆マインドマップに書き出しスッキリすべきと言いたいのか? 1日10分のビューティータイム→書類の整頓 真因を探る☆問題の先送り,夕方帰りたくなる,明日でいいや… 工場のショールーム化☆自慢できる書類整理 乱れに気付いたら即実行→習慣化 書類作成自体をやめる→整頓のムダも解消 モノを持つ事はコストである みんなの知恵で進化
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今まで読んできた片付け本の復習という感じ。 トヨタ式全面すぎるなと感じた。 物を捨てる基準はやはり「いる」「いらない」ではなく、「使う」「使わない」かなんだな ◯「いつか使うもの」には「期限」を切ろう ◯ものによっては「使ったら即処分」を徹底しよう 「誰が」「何を」「いつまで...
今まで読んできた片付け本の復習という感じ。 トヨタ式全面すぎるなと感じた。 物を捨てる基準はやはり「いる」「いらない」ではなく、「使う」「使わない」かなんだな ◯「いつか使うもの」には「期限」を切ろう ◯ものによっては「使ったら即処分」を徹底しよう 「誰が」「何を」「いつまでに」という行動計画をまとめ、メンバーにメールで伝える ◯1日5分、1日のスケジュールを整理整頓しよう ◯1つの仕事が終わったら、整理整頓 作業に関係ある書類以外は片づける ◯メール整理の基本は、受信トレイを空にする やろうと思ったこと 毎日15分の片付けを帰る前にする メールを確認したら削除する
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