人事評価制度のつくり方 改訂新版 図解3ステップでできる！小さな会社の人を育てる

山元浩二(著者)

• 販売会社／発売会社: あさ出版
• 発売年月日: 2020/02/14
• JAN: 9784866671819

商品レビュー

2026/05/10

　本書は、日本の中小企業が成長、進化し続けるようにすべく、組織マネジメントを導入し人材育成を計画的かつ継続して行うための仕組みとして、「ビジョン実現型人事評価制度」を提案する。具体的には、

(1)経営理念の作成
(2)評価制度の構築
(3)制度の運用

という3つのプロセスを経てビジョンを実現させることを謳っている。
　まずは、
①経営理念の作成
②基本方針の策定
③行動理念の明確化
④人事理念の設定
⑤ビジョンの打ち出し
⑥事業戦略の策定

でビジョン実現シートを作成する。
　次に、評価制度の構築フローを提示する。すなわち、グレードと仕事レベルの定義、5つの項目の設定、そして項目ごとの重要度を表すウェイト配分を述べる。
　最期に、運用手法に言及する。5つの運用プロセスなど、実際に体験した困難への対策に細かく触れている。

　かゆい所まで手の届くように手順をしっかりと述べている点が良いところである。たとえば、経営理念の策定はなかなか難しいものだが、5つの手順を提示している。

2026/04/16

評価制度を導入し、うまく活用する方策がステップごとに具体的かつ漏れなく記述されていて、とてもシステマティック。シリーズで著者の本を読みたくなった。

2022/01/10

人事評価制度の作り方はわかったが、下記がわからなかった。

•制度の運用
公正で平等な評価のための目線合わせをどうすれば良いのか、の記述がほしい。
会社の運営方針や経営理念に合わせて、全社が１つの方向を向いて成長するという目標を作る以上、評価は均一で公平であることがより求められる。部署移動をしても、同じことをすれば同じように褒められなければならない。
しかしながら現実のところ、評価者によって評価は異なってしまいがちだ。
目線合わせにどんなトレーニングを積めば良いのか、教えて欲しかった。

•賃金制度との繋げ方
あくまで目標達成のための評価制度なので、賃金制度に反映するのは慎重に、とのこと。たしかに、内発的動機付けで会社を運営するための評価制度なので、外発的動機付けで目標達成させるのは避けたい。
しかし現実問題、評価と賃金がかけ離れていては評価制度に対する信頼も揺らぐ。