世界「倒産」図鑑 波乱万丈25社でわかる失敗の理由

荒木博行(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社
• 発売年月日: 2019/12/05
• JAN: 9784822289973

商品レビュー

2025/05/16

「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」
自分自身が手痛い失敗することなく、過去の先人の失敗からも学べることは多い。人の振り見て我が振り直せ、の経営版です。
本書で学べる25の倒産事例は、どれも興味深い。
そごう、鈴木商店、三光汽船、山一證券、北海道拓殖銀行、千代田生命保険、マイカル、NOVA、林原、スカイマーク、タカタ、エルピーダメモリなどの国内企業のみならず、ブロックバスター、ポラロイド、コダック、MGローバー、トイザらス、ゼネラル・モーターズ、ウェスチングハウス、ワールドコム、ベアリングス銀行、エンロン、リーマン・ブラザーズ、コンチネンタル航空、シアーズの倒産が解説される。

以下は個人的備忘録。
・ウエスチングハウスは、ニコラ・テスラを雇い交流送電システムを推進し、トーマス・エジソン率いるゼネラル・エレクトリックの直流システムと対峙します。結果は、ウエスチングハウスの勝利。1886年創業も2017年チャプター11倒産、その理由を単純化すれば、技術力を過信し環境変化に対応出来なかった。
・かつては、三井、三菱と天下を3分する大商社だった鈴木商店。1874年創業、1927年経営破綻。その理由は、ヒト、モノ、カネの経営三要素のうち、モノ（ビジネス）に対する先見の明はあったものの、ヒト（金子氏のワンマン）やカネの調達に問題があったから。
・日本の航空運賃に風穴を開けたスカイマーク。1996年の創業、2015年民事再生法適用。2012には航空会社として世界第三位の高収益を実現するも、その後の外資LCC攻勢にさらされ、円安(航空機購入)や燃料高騰も重なり、積極経営が裏目に。
・1934年創業、1990年(1983年にも)チャプター11が適用されたコンチネンタル航空。敵対的買収を成功させた新たな経営者、ロレンツォの唯我独尊経営で破綻。買収の翌年1983年に、現預金が2500万ドルあるにもかかわらず、チャプター11を使って一旦倒産させ、全従業員をレイオフ、再就職の条件は、半分の給与で2倍働くこと。組合を弱体化させ、合理化を強行。その年最高益を計上するも、労使関係の不信による労働モチベーションの低下は止まらず4年後には崩壊。しかしロレンツォ自身は、数百万ドルの退職報酬を手に引退。それ以後、傲慢な経営を「ロレンツォ化」とよぶらしい。
・世界第二位のエアバッグメーカーだったタカタは、1933年創業、2017年会社更生法適用。エアバッグのコンパクト化を可能にした技術的優位性は、日本のものづくり立国だからこそ可能だったが、海外生産ではその環境整備が軽視され、「タカタショック」とよばれるエアバッグ不備による死亡事故で全米リコールを招く。後付の理由となるが、オーナー企業の高田重久社長のワンマンぶりは、現場からあがるクレームや問題点が社長まで届きづらくなっていたらしい。
・カタログビジネスで一世を風靡したシアーズは、1893年創業、2018年チャプター11申請。2004年に就任したランパート社長は、Kマート(2003年買収)とシアーズを合併させた。しかし、彼こそなってはならない人が社長になった人災ケース。海外の別荘で過ごす彼は、出社は年に1回の株主総会のみ、テレビ会議のミーティングでは部下のデータ不備を厳しく延々と問い詰める。現場軽視の影響は、雨漏りする天井や壊れたエスカレーター、品切れで閑散とする店舗をそのまま放置し、オンライン会員システム構築に優先投資。その結果、レジは待たされる、店舗は老朽化し、客足は遠のく。さらに、ジェフ・ベゾス率いるアマゾンが出現と追い討ちをかけて自滅。

特に面白かった必読倒産事例は、そごう、ブロックバスター、トイザらス(日本法人は別会社)、エンロン、マイカル、NOVA、林原、スカイマーク。

PS 校正ミス見つけました。
「地下」→「地価」(P233)

2025/05/05

▶図書館にあり。
●2025年5月5日、(経緯) Yahooフリマで条件保存してる本「#100日チャレンジ」が1,600円で、それでも安い方だったので、メルカリならいくらだろう？と検索したら過去に最低価格で取引されたのは900円・目立った傷や汚れなし、だった。それを出品してる方のほかの出品物を見せてもらったら、この本があった。

ブクログの本説明に「タカタ」ってあるけど、どこ？って感じなのだが。評価は高いし、良い本らしい。

●2025年12月7日、Yahooフリマで新規出品通知がきてリマインドされた。図書館にあったのでお気に入り入れた。

2025/04/25

　『世界「失敗」図鑑』を読んだ後、それの約２年前に出版されていたという本書を借りてみた。本書は、倒産（清算型と再建型がある）に至った企業を戦略上の問題やマネジメントの問題に分類して５つの型に整理し、それぞれ紹介されたものである。起業から倒産までの過程が詳細に書かれており、興味深かった。結果からバックキャスト的に見ると、倒産は避けられないように思えるが、リアルな状況ではわからないというのが怖いところだと感じた。