偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則

ロバート・フリッツ(著者), 田村洋一(訳者)

• 販売会社／発売会社: Evolving
• 発売年月日: 2019/09/15
• JAN: 9784908148194

商品レビュー

2021/05/29

組織目標と現状直視、が全てということか。が、これを応用するには経験と能力が必要。正直言って、今の組織がどういう状態か、目標が的を射ているか、すら判断できない。だからこそ大半の組織が迷走するのだと思うが。
いわゆる、名伯楽とか優秀なターンアラウンドマネージャーはそういう構造をあっさり見抜くのだろう。

2020/08/09

いかに実践していくかにこだわって主に構造の面からアプローチしている。経営の視野を長期でも短期でもなく中期で捉えようとすることは、今までわかっていたようで、案外新鮮な視点である。内容とは関係ないが、縦書きは、ローマ字表記に難がある、やはり読みやすくて頭に入りやすい。

2020/03/11

「企業の長期的パターンを観察することができるようになればなるほど、否定しがたい事実が明らかになる。それは、根底にある構造を変えなければ、どんな変革の努力も結局は水の泡となり、元のパターンに逆戻りしてしまうということだ。」
【改訂版によせて ロバート・フリッツより】

問題解決モデルではなく、構造に着目しなければ、揺り戻しにあってしまう。
このパターンからいかに脱するか。
これは企業だけではなく、生き方にも通じます。
組織開発を行うときにも有効です。

1970年代から1980年代初期の問題解決マネジメントスタイルの最盛期においては、組織内に登場した火消し軍団が、実は同時に放火魔だったことを、多くの会社が発見した。見事な危機対応に報いるほど、多くの危機が発生する。火消し軍団を始末したら、多くの火事がなくなったという会社もある。 ー 153ページ