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偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則
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偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則

ロバート・フリッツ(著者), 田村洋一(訳者)

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偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 Evolving
発売年月日 2019/09/15
JAN 9784908148194

偉大な組織の最小抵抗経路

¥2,750

商品レビュー

4.3

9件のお客様レビュー

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2026/02/17

創り出したい成果    行動計画 現在のリアリティ 成果と現在に緊張構造ができて、それを解消に向かうのが最少抵抗経路 という基本構造を元に、組織が揺り戻しを起こすか前進できるかを構造から見ている 原則的、基礎的であるがゆえにかなり重要 でもこれだけで使いこなすのが難しそ...

創り出したい成果    行動計画 現在のリアリティ 成果と現在に緊張構造ができて、それを解消に向かうのが最少抵抗経路 という基本構造を元に、組織が揺り戻しを起こすか前進できるかを構造から見ている 原則的、基礎的であるがゆえにかなり重要 でもこれだけで使いこなすのが難しそう 当たり前だけど納得するのは、 拡大に対するキャパシティを正確につかむ 自分の所属する組織も、日本でもこれが抜けてる気がする… 理想や目標を掲げるのは良いが、現場リソースがない…そんな時に改善はできないという記述もあり然りとおもう。 著者は自己組織化を否定しているが、例示が大企業、かつメーカーのようなものが多いため、やや判断に偏りは感じる。 あと、本編評価とはずれるけどオーケストレーションを例にするが、これはマイルスに死んだと言われる音楽形態でもある。譜面の解釈だの過去に生きてて、まったく発展性がないと。もちろんこれは一側面だが、自己組織化を否定する例示としては上手くないと感じた。 音楽の場合、人数が増えるとルールや譜面指定は増える。ただ、やはりその場の判断、インププロビゼーション、インタープレイがないとつまらない。経営はともかく、音楽の事例としてはイマイチ…

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2025/09/26

それほど奇をてらったことは言っていないのだけれど、「問題解決をしているだけでは良いビジョンを実現できない」というのはけっこう大事な視点のように思った。 緊張構造、葛藤構造どちらも、フレームワークとしてアカデミックにしつこくこだわるということではないが、たしかにそういう構造の問題は...

それほど奇をてらったことは言っていないのだけれど、「問題解決をしているだけでは良いビジョンを実現できない」というのはけっこう大事な視点のように思った。 緊張構造、葛藤構造どちらも、フレームワークとしてアカデミックにしつこくこだわるということではないが、たしかにそういう構造の問題はあるよね、ということを理解しておくのはよさそう。

Posted by ブクログ

2025/04/26

当社の監査役におすすめされた本。なんで今まで知らなかったのだろうと思うほど、直球ど真ん中の経営組織論の本で、大変な名著だと思った。

Posted by ブクログ

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