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偉大な組織の最小抵抗経路 リーダーのための組織デザイン法則
2,750円
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | Evolving |
| 発売年月日 | 2019/09/15 |
| JAN | 9784908148194 |
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偉大な組織の最小抵抗経路
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偉大な組織の最小抵抗経路
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商品レビュー
4.3
9件のお客様レビュー
創り出したい成果 行動計画 現在のリアリティ 成果と現在に緊張構造ができて、それを解消に向かうのが最少抵抗経路 という基本構造を元に、組織が揺り戻しを起こすか前進できるかを構造から見ている 原則的、基礎的であるがゆえにかなり重要 でもこれだけで使いこなすのが難しそ...
創り出したい成果 行動計画 現在のリアリティ 成果と現在に緊張構造ができて、それを解消に向かうのが最少抵抗経路 という基本構造を元に、組織が揺り戻しを起こすか前進できるかを構造から見ている 原則的、基礎的であるがゆえにかなり重要 でもこれだけで使いこなすのが難しそう 当たり前だけど納得するのは、 拡大に対するキャパシティを正確につかむ 自分の所属する組織も、日本でもこれが抜けてる気がする… 理想や目標を掲げるのは良いが、現場リソースがない…そんな時に改善はできないという記述もあり然りとおもう。 著者は自己組織化を否定しているが、例示が大企業、かつメーカーのようなものが多いため、やや判断に偏りは感じる。 あと、本編評価とはずれるけどオーケストレーションを例にするが、これはマイルスに死んだと言われる音楽形態でもある。譜面の解釈だの過去に生きてて、まったく発展性がないと。もちろんこれは一側面だが、自己組織化を否定する例示としては上手くないと感じた。 音楽の場合、人数が増えるとルールや譜面指定は増える。ただ、やはりその場の判断、インププロビゼーション、インタープレイがないとつまらない。経営はともかく、音楽の事例としてはイマイチ…
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それほど奇をてらったことは言っていないのだけれど、「問題解決をしているだけでは良いビジョンを実現できない」というのはけっこう大事な視点のように思った。 緊張構造、葛藤構造どちらも、フレームワークとしてアカデミックにしつこくこだわるということではないが、たしかにそういう構造の問題は...
それほど奇をてらったことは言っていないのだけれど、「問題解決をしているだけでは良いビジョンを実現できない」というのはけっこう大事な視点のように思った。 緊張構造、葛藤構造どちらも、フレームワークとしてアカデミックにしつこくこだわるということではないが、たしかにそういう構造の問題はあるよね、ということを理解しておくのはよさそう。
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当社の監査役におすすめされた本。なんで今まで知らなかったのだろうと思うほど、直球ど真ん中の経営組織論の本で、大変な名著だと思った。
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