チームビルディングの技術 改訂 みんなを本気にさせるマネジメントの基本18

関島康雄(著者)

• 販売会社／発売会社: 経団連出版
• 発売年月日: 2019/05/15
• JAN: 9784818519022

商品レビュー

2024/07/05

会社で新組織のチームビルディング半日企画を検討しており、まずは一冊、と読んでみたもの。

最近流行の「マシュマロタワー」的な柔らかいプログラムの紹介ではなく、きっちりした感じ。著者が日立という大企業出身という事もあるかもしれない。

とはいえ、チームビルディングの「肝」を学ぶことができました。ありがとうございます！

- 仲良くするだけではチームワークは出来上がらない。チームワークとは本来「結果を出すことに協力すること」。

- チームワークと聞くと「犠牲」という言葉を連想しがち。犠牲ではなく協力に比重をおくべし。

- チームが出来上がるプロセス「タッグマンモデル」。①起ち上げ期→②混乱期→③平常期と推移。混乱は同相異夢を解消し相互理解を深めるために必須。

- メンバー集めは多様性と異質性がカギ。新しいアイデアの源泉。

- チームを纏めるにはワクワク度の高い目標を掲げる。遠くの丘の上にはためく旗のようなもの。