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エンジニアのためのマネジメントキャリアパス テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド
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エンジニアのためのマネジメントキャリアパス テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド

カミール・フルニエ(著者), 武舎広幸(訳者), 武舎るみ(訳者)

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エンジニアのためのマネジメントキャリアパス テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 オライリー・ジャパン/オーム社
発売年月日 2018/09/26
JAN 9784873118482

エンジニアのためのマネジメントキャリアパス

¥2,860

商品レビュー

4.3

36件のお客様レビュー

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2025/04/08

メンターからCTOまで、階層ごとのマネージャーとしての役割や心構えなどを、エピソードを交えて解説する本だった。 エピソードや例えが分かりやすく、やってはいけないことや、取るべき対応、勘所などが理解しやすかった。 ※自身のポジションから遠い話まで書いているので、途中まで読んだ状態...

メンターからCTOまで、階層ごとのマネージャーとしての役割や心構えなどを、エピソードを交えて解説する本だった。 エピソードや例えが分かりやすく、やってはいけないことや、取るべき対応、勘所などが理解しやすかった。 ※自身のポジションから遠い話まで書いているので、途中まで読んだ状態。

Posted by ブクログ

2024/08/18

良書であることは間違いない ただ分量が異常に多く読むのに3日かかった。 技術系管理職の業務を徹底的に解説している本はおそらくこの1冊、また2年後ぐらいに読みたい。 現在時点では内容が難しいのと分量の多さから読み飛ばした箇所も多い

Posted by ブクログ

2023/12/29

> 構造やプロセスといった概念は...「無意味」、最悪の場合「有害」と映ることが多いようです。...私はこうした「構造」を疑問視する人を相手に議論するときには...「構造」そのものではなく「学習」を、「プロセス」そのものではなく「透明性」を全面に押し出して話を進めるのです。...

> 構造やプロセスといった概念は...「無意味」、最悪の場合「有害」と映ることが多いようです。...私はこうした「構造」を疑問視する人を相手に議論するときには...「構造」そのものではなく「学習」を、「プロセス」そのものではなく「透明性」を全面に押し出して話を進めるのです。 構造そのもの、プロセスそのものに価値があるからではなく、成功も失敗もひっくるめて経験から学びたいから、..成功例を共有し、失敗例から得た教訓を..共有したいからといったぐらいです

Posted by ブクログ

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