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Who Gets What マッチメイキングとマーケットデザインの経済学 日経ビジネス人文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2018/09/05 |
| JAN | 9784532198732 |
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Who Gets What
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Who Gets What
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商品レビュー
3.5
2件のお客様レビュー
誰が何を手に入れるかを決定する要因が価格だけではない時、市場では必ずマッチングが行われる。 ⇒現職においても、価格は勝負にはなっていない。価格がポイントになっているのは、普段のネットでの購買活動くらいか?それは、コモディティ市場である。 マッチングにおいては、「優秀さ」と「ど...
誰が何を手に入れるかを決定する要因が価格だけではない時、市場では必ずマッチングが行われる。 ⇒現職においても、価格は勝負にはなっていない。価格がポイントになっているのは、普段のネットでの購買活動くらいか?それは、コモディティ市場である。 マッチングにおいては、「優秀さ」と「どれだけ関心をもっているか」の2つのシグナルが重要となる。 ⇒採用活動においても同等。人から返事がもらえるかどうかも同様。他がいるなかで、選ばれるための要素がある。 デザインのせいで市場が十分な厚みをもてなかったり、安全でなかったり、混雑に対処できない場合には、手を加えて改善できる機会がある ⇒自分が携わっているマッチング事業においては、これらが担保されていることが強みとなる。 コミュニケーションが安価で容易になればなるほど、その情報有用性が低下するのは、マーケットデザインのパラドックスだ。 ⇒ファクト+その方に対しての情報編集(共感を踏まえる)が重要さを増す時代。 「現実に意味のあること、大きなテーマをやったほうが良いよ」ロス教授から小島武仁へのアドバイス ⇒1つの現象ではなく、大局的に考えられるようになりたい。科学するのはここに意味がある。大きなテーマに取りくもう!
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ぜんぜんしらなかった僕のセンサーは抜け穴 もう少し数理的な説明が欲しかったけど導入としてはよいか 因果推論 ゲーム理論 そして マーケットデザイン が AIと浮かれている凡人との差をつけてくれるね
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