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マネジャーとして一番大切なこと 25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった
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マネジャーとして一番大切なこと 25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった

八木昌実(著者)

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マネジャーとして一番大切なこと 25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった

1,540

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社
発売年月日 2018/02/01
JAN 9784478104507

マネジャーとして一番大切なこと

¥1,540

商品レビュー

4.4

16件のお客様レビュー

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2026/02/14

自分を省みることのできる良い本でした。スピーチ、1オン1で大事にするポイント、部下との関わり方、当たり前のことも多いけど、それができていないってことに気づく。感動のエピソードもあり、自分もそういう関わり方してみたいと思ったし、早速明日からやってみようと思った。

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2025/12/30

マネージャーによってメンバーの成果は変わるものではない。という考え方であったため、考え方を変えるいいきっかけとなる本だった。 ◇学び ・全員を育てようとするのではなく、中間層に狙いを絞って手厚くフォロー(不公平に扱う) ・目標設定は個人で設定させる。その際は、  達成できそうでギ...

マネージャーによってメンバーの成果は変わるものではない。という考え方であったため、考え方を変えるいいきっかけとなる本だった。 ◇学び ・全員を育てようとするのではなく、中間層に狙いを絞って手厚くフォロー(不公平に扱う) ・目標設定は個人で設定させる。その際は、  達成できそうでギリギリなところを部下と  一緒に考える ・フィードバック時の未達成原因追及については  よかった悪かった理由はこちらから答えずに  一緒に考える。業績アップについてもヒントを  与えるだけにとどめる。 ・gmにしかできない仕事のみをやって、  他は部下に分担する。 ・説明時には大丈夫?とは聞かない。大丈夫じゃない  よね?と尋ねるようにする。わかりました?も同  様。わかりにくいよね?と聞く。 ・支援の方法で自分流でうまくいくはずはよくない、  心を持ってメンバーのことを考える すべては部下の成長を思い、自分マターではなく、 相手マターで行動することが大切。

Posted by ブクログ

2023/11/30

全面賛成ではないので、4.5をつけたいところ。経歴はエリート中のエリート。とはいえ、つけあがった考えが微塵もないようで、良い人格を持たれている方だとわかる。人としてやるべき事をやる、やるべきでない事はやらない、それを徹底すれば必要なものは着いてくる、ということを具体的に説明してい...

全面賛成ではないので、4.5をつけたいところ。経歴はエリート中のエリート。とはいえ、つけあがった考えが微塵もないようで、良い人格を持たれている方だとわかる。人としてやるべき事をやる、やるべきでない事はやらない、それを徹底すれば必要なものは着いてくる、ということを具体的に説明していく。

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