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マネジャーとして一番大切なこと 25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2018/02/01 |
| JAN | 9784478104507 |
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マネジャーとして一番大切なこと
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マネジャーとして一番大切なこと
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商品レビュー
4.4
16件のお客様レビュー
自分を省みることのできる良い本でした。スピーチ、1オン1で大事にするポイント、部下との関わり方、当たり前のことも多いけど、それができていないってことに気づく。感動のエピソードもあり、自分もそういう関わり方してみたいと思ったし、早速明日からやってみようと思った。
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マネージャーによってメンバーの成果は変わるものではない。という考え方であったため、考え方を変えるいいきっかけとなる本だった。 ◇学び ・全員を育てようとするのではなく、中間層に狙いを絞って手厚くフォロー(不公平に扱う) ・目標設定は個人で設定させる。その際は、 達成できそうでギ...
マネージャーによってメンバーの成果は変わるものではない。という考え方であったため、考え方を変えるいいきっかけとなる本だった。 ◇学び ・全員を育てようとするのではなく、中間層に狙いを絞って手厚くフォロー(不公平に扱う) ・目標設定は個人で設定させる。その際は、 達成できそうでギリギリなところを部下と 一緒に考える ・フィードバック時の未達成原因追及については よかった悪かった理由はこちらから答えずに 一緒に考える。業績アップについてもヒントを 与えるだけにとどめる。 ・gmにしかできない仕事のみをやって、 他は部下に分担する。 ・説明時には大丈夫?とは聞かない。大丈夫じゃない よね?と尋ねるようにする。わかりました?も同 様。わかりにくいよね?と聞く。 ・支援の方法で自分流でうまくいくはずはよくない、 心を持ってメンバーのことを考える すべては部下の成長を思い、自分マターではなく、 相手マターで行動することが大切。
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全面賛成ではないので、4.5をつけたいところ。経歴はエリート中のエリート。とはいえ、つけあがった考えが微塵もないようで、良い人格を持たれている方だとわかる。人としてやるべき事をやる、やるべきでない事はやらない、それを徹底すれば必要なものは着いてくる、ということを具体的に説明してい...
全面賛成ではないので、4.5をつけたいところ。経歴はエリート中のエリート。とはいえ、つけあがった考えが微塵もないようで、良い人格を持たれている方だとわかる。人としてやるべき事をやる、やるべきでない事はやらない、それを徹底すれば必要なものは着いてくる、ということを具体的に説明していく。
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