シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティング

世古詞一(著者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2017/09/01
• JAN: 9784761272869

商品レビュー

2024/09/18

会社で1 on 1をやることになり読む。アメリカの本かと思ったら、著者は日本人だった。
まずは信頼関係が大事。部下のことを、どれだけ分かっているか？
話した内容は、ノートにまとめる。同じことを2度聞かないようにする。相手が主役。

信頼関係作りステージ
1. プライベート相互理解
2. 心身の健康チェック
3. モチベーションアップ

成長支援ステージ
4. 業務・組織課題改善
5. 目標設定・評価
6. 能力開発・キャリア支援
7. 戦略・方針の伝達

2024/06/08

部下との信頼関係をつくるという点ではヤフーの1on1と同じ。

印象に残った点は、質問を行っていく上で「上司はアドバイスするのを少し、いや『かなり我慢する』ということ。」

自分はすぐにアドバイスしがちなので、部下に考えさせることを意識して1on1に臨んでいきたい。

2023/06/18

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1.この本を選んだ目的　
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人材マネジメントの講義を受ける中で、1on1ミーティングは必須であることを学び、その中で勧められた書籍になります。
今までも管理職として、不定期で1on1は実施しておりましたが、何か体系的な知識があって実施してきたわけではないので、あらためて、本来はどうあるべきものなのか？ということを理解するために読みました。

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2.概要
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「なぜ、今1on1ミーティングで人も会社も変わるのか」という説明からはじまり、実際に何を話すべきなのか、に続いていきます。
具体的な内容が含まれていて、わかりやすいと思います。

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3.感想
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実際に10年以上、管理職という立場を経験して、メンバーとの関係性は概ね良好な関係性が気づけてきており、今までの取り組みはどうなのかな？という比較の対象として、情報をインプットする形で本を読みました。

ちょうど、6月から入社2年目の子の1on1を、隔週でやることにしたので、そのためにも、ちょっと確認してみようという思いもありました。

感想としては、こういう対人に関わるものを、書籍にあるフレームワーク当てはめて考えることは、ちょっと悲しいことだなと感じます。まぁ、それでも、こうあるべきだ、というものを，インプットしておくことは大切だと思います。

私は深く読み込みせずに、ある程度読んだところで、まぁ、少し1on1をやってから、もう一度深く読んでみようと思ってます。この本の内容に引っ張られすぎるのも嫌なので。

ゴールを設定せずに、ある程度の地図だけ頭に持っていて、あとは声を聞くことに注力する、ということだけ意識していきたいと思います。

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4.具体的にどのような点を学習したか？
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①打ち合わせ時にゴールを設定しないこと
②どの状態にしていきたいかの地図は持っておくこと
③ちゃんと話しを聞くことで、信頼性に繋がっていくということ
④毎回確認するべきことがあるということ
⑤モチベーションがどのよつな状態か意識を向けること

■心身の健康チェック
・毎回必ず確認する
①体調の確認をする
②業務量の確認をする

■モチベーションアップ
・1on1の大きな成果の一つ。
・モチベーションアップには2種類
①マイナス面を最小化すること
　部下の話を聴ききる
　説得ではなく共感をしながら聴く
②プラス面を最大化すること
　毎回褒めるところを探す

■何を話すか、気をつけることは
①雑談でもよいが、雑談ばかりではダメ
②業務の細かい進捗の話はしない
③話すテーマのゴールは決める必要はない
　地図は必要

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5.具体的にどのような行動をするか？
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■7つのテーマを意識した地図をつくる
【信頼関係づくりステージ】
①プライベート相互理解
②心身の健康チェック
③モチベーションアップ

【成長支援ステージ】
④業務・組織課題の改善
⑤目標設定／評価
⑥能力開発／キャリア支援
⑦戦略・方針の伝達

■隔週で実施する
積極的傾聴を心がけ、聞くことに専念しよう。
そして、ある程度実施したあとで、また、この本に戻ってこよう