なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか？ 職場での成長を放棄する若者たち PHPビジネス新書376

豊田義博(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2017/04/20
• JAN: 9784569832029

商品レビュー

2021/06/01

最近の若者になる直前の生徒たちを預かる身としては、とても参考になりました。彼ら彼女らが、職場に出てこんな感じで行動しているんだなぁと実感します。一番ぴんときたのは、リスク回避傾向が強いと言うところです。確かに問題と解答を一緒に配ると、丸付けの直前にちらっと解答を見て直すのが最近の高校生の行動として印象的です。バツがつくのが嫌なんですね。

2021/05/19

かたや、生産性向上をめざして、新しい組織を論ずる書もあれば、やや後ろ向きの本書のような書もあります。人にどんな物差しをあてて、どの方向に導いていけばいいのか。巨大な森を手探りですすんでいくようなもどかしさを覚えます。

2020/12/30

いわゆる「最近の若者は…」という形式の本かと思ったけれども、最近の若者はいいところもあるし悪いところもあるし、活かすにはマネジャーが変わらなければいけないという感じの内容の本だったように思う。
なぜ最近の若者はこういう性格になったのかということを時代背景から考察していたのが面白い。真面目で優秀だけど、リスク回避思考が強くて待ちの姿勢なのだとか。全員が全員あてはまってるわけではないだろうけど、うちの会社にもこういう子いるなとは思った(というより、ところどころ自分にもあてはまっているような気はした)。
この本を読んでいると、ゆとり教育は案外よかったんじゃないかと思えてきた。ゆとり教育で学力低下したといわれてるけど、根拠は薄いらしい。むしろ、最近では上昇に転じており、それはゆとり教育の効果と解釈できなくもないのだとか。
ちょっと驚いたのが、「いつからか、学校の授業では、多くの生徒が元気に手を上げる光景が普通になっています。」という記述。成績の評価の一つに、意欲や態度を含めているからということだけど、少なくとも自分が高校生の時には手をあげる人ってほとんどいなかったように思う(自分は特にあげなかった)。
マネジャーというものは、上にたつものというよりは、フラットな関係であるべきというのは、確かにいい関係だろうなと思う。自分の上司は結構フラットに接することができるので、個人的には恵まれてると思うし、他の人もそうなってほしいと思う。
まあとにかく、マネジャーと若手社員がお互いを知って親密になることが重要なのだろうなと思った。この本に書いてあるキャリアインタビューというのは気恥ずかしくてできない人が多そうだけど、思い切ってやってみるというのは確かに一つの方法かもしれない。