トヨタで学んだ自分を変えるすごい時短術

原マサヒコ(著者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2016/09/01
• JAN: 9784761272029

商品レビュー

2025/12/16

474 audible
よかったこと。3つ。
1 なくしたものを探す時間を削る
2 失敗を責める時間をなくす
3 迷う時間を少なくする

改善
1すぐ取り出せる。定位置にもの置く。物は最小限
2 改善策を練る時間にする
3迷う時間は3秒。行動に移す。

トヨタの時間術はとても好きで、物の整理の仕方の本も以前に読んだことがあるが、やり方がとても好きだった。洋服の枚数を決めるハンガーの本数を決める。持っている洋服を書き出してみる。今は買った年月日と洋服を書き出している。古くなった服は捨てる。意外と物持ちが良くて何枚も古いものを持っていたが、書き出すとそんなに必要がないことがわかった。家で着る服は制服としてある一定の時間がきたら、また流行に乗った服を買うなどしたやり方に変えていく。少ないもので豊かに暮らせるようになる。自分の未来はものではなく、時間と自分の価値に投資できるようになっている。

2025/12/14

本書は単なる「時短術」の解説にとどまらず、問題解決力や成功の再現性を高める方法についても触れられている。

特に印象的だったのは、「成功体験の分析と共有」についてだ。 失敗を振り返る「カイゼン」は一般的だが、成功についても再現性を重視して分析し、メンバー間で共有する文化の重要性が説かれている。野村克也監督の「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という言葉が有名過ぎるし、また勝利の高揚感で冷静な分析がしにくいバイアスもあって、これまで成功の分析を怠ってきた。
でも本書にあるように、成功パターンを考察してメソッド化できれば、他のメンバーも活用でき、組織全体が強くなる「正のスパイラル」が生まれる。

また本書を通じて最も強く感じたのは、「時短=作業を早くすること」ではなく、目的を念頭に「時間の使い方」そのものを設計し直すことの重要性だ。 トヨタ生産方式のメソッドは有名だが、同時にトヨタには「人づくり」という側面もある。そういう意味で、元トヨタの方々が書くビジネス書は、その文化の一端を垣間見ることができて興味深い。

「時間の使い方」の設計の核心は「ムダを減らす前に、まず"目的"を明確にする」こと。 何のためにこの仕事をしているのかが曖昧なままでは、どれだけ効率化しても本質的な成果にはつながらない。これは日々の業務だけでなく、事業運営やプロジェクト推進にも通じる視点だと感じた。

2023/04/21

【自らを必死の場所に置け】
設定された納期や決められた期限を、自ら25%縮めてしまう。
そうすることで、あなたの頭の中では、仕事を終わらせるための試行錯誤が始まる。

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【「なぜ」を5回で問題の根本原因に迫れ】

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【仕事の指示を出す場合は、必ず「背景」を一緒に伝える】
「背景」と言うのは主に3つで、「その仕事の目的」「その仕事の重要性」「その人に頼む理由」です。
この考え方は、部下の側も意識すべき。仕事を受ける際、この3点を確認してから着手すべきだと言うこと。ここのギャップを埋めることができれば、最初の時間と労力で、最大の成果を生み出すことができる。指示を受けたときに、わからないことがあれば、自分の中で勝手に解釈してしまうのではなく、遠慮なく上司に質問しよう。

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【チームの力を最大化する「標準化」の徹底に取り組む】

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【チームの生産性を最大化する「使える」マニュアルの作り方】
なるべく多くの人が実際に使ってみて、「わかりやすいか」「追加した方が良いチェック項目はないか」「不要な項目はないか」などを振り返り、ブラッシュアップしていくことが重要。

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【「自分の分身」をどれだけ育てられるかも評価の1つ】

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【人間関係は、口より耳で作れ】
つまり「話をよく聞け」と言うこと。
デール・カーネギーは、「相手の話を80%聞く
ことができれば成功する」と言っている。

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【時間はお金より大事】
スティーブ・ジョブズ「私が勝ち得た富は、私が死ぬときに一緒に持っていけるものではない。私がのあの世に持っていけるものは、愛情に溢れた思い出だけだ。これこそが、本当の豊かさであり、あなたに力を与えてくれるもの、あなたの道を照らしてくれるものだ」