失敗をゼロにする起業のバイブル

中山匡(著者)

• 販売会社／発売会社: かんき出版
• 発売年月日: 2016/07/01
• JAN: 9784761271961

商品レビュー

2021/08/08

数百万の小資本で開始が良い

勝てるマーケット(敵)×自分の強みを活かせるビジネスモデル(己)

マーケット:①サイズが大きいか②成長しているか
競合:③多くないか　激しくないか

①キーワードプランナー
ワードの月間検索数が分かる→マーケットのサイズがわかる

②キーワードプランナー
月間検索ボリュームを毎月定点観測

③キーワード広告の推奨入札単価
=目立つところにページを表示したときにワンクリックでGoogleに支払う広告費
高い→競合多い
低い→競合少ない

実際に何社が広告を出しているかを調べる

自分の強みに関しては働いてから見つける
働いてから再度読む

2020/10/02

・企業はマーケット選びと強みを活かす
・競合が見てもすぐに真似できないような差別化されたビジネスモデルを創り上げる
・必ず勝てるマーケット×自分の強みを活かせる事業フォーマット×差別化できるビジネスモデル
・自家発電型事業フォーマット
・プロディース型事業フォーマット
・販売代行型事業フォーマット
・マッチング型事業フォーマット
・パッケーチング型事業フォーマット
・価値転換型事業フォーマット
・情報整理型事業フォーマット

2020/03/25

◯得たいもの
新規事業でやることをどのように絞り込むかのヒント

これは具体的に実践で使えそうなことが多くとても良い！
アイデア出し〜絞り込みのフレームワークとして超絶有用。

Googleのキーワードプランナーで各キーワードの検索量を比較する。
キーワード広告の推奨入札単価で競合状況をチェックする。
これで対象の市場分析は終わり。
その対象のさらにコアマーケットを探す。
次に7つの事業フォーマットから強みを活かす視点で選ぶ。
そしたらそのマトリクスでアイデア出し。

つまり看板やエネルギーと言った、既存の市場に対して
コアマーケットをちゃんと探すということをまずやるのが
いいのではと思った。
そうすれば飛び石にはならない。
その上でフレームワークに沿ってアイデア出し。
そのタイミングで各自の強みを活かして分担して100個くらいアイデア出す。

これじゃないか？とワクワクしてる。ナウ。
やる！！！