マンガ経営戦略全史 確立篇

三谷宏治(著者), 星井博文(著者), 飛高翔

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2016/06/01
• JAN: 9784569830490

商品レビュー

2024/12/22

様々な歴史の中での経営がくについて、その基本、基礎が優しく書いてある本。
門外漢の私には最適な入門書だ

2021/08/16

概要を体系的に学べて良かった。様々な理論があることがわかり、どういう風に発展してきたかを知れる。
フレームワークに落とし込むことが重要視されてきたが、個人的にはあまり有意性を感じていない。ただ、先人の考えはきちんと学ぶべきだと思う。

2020/10/12

◎20世紀の経営戦略は、ポジショニング派とケイパビリティ派の争いであった。
ポジショニング：儲かる市場で儲かる位置どりをする(外部的)
ケイパビリティ：企業内の能力を活かす(内部的)

・テイラー
科学的管理法を産んだ。
▶︎数値による分析で、対象とする鉱物によりスコップのサイズを変える。

・フォード(車)
マニュアル化、流作業により高信頼低コストを実現。また、賃金の上昇も積極的に行なった。
しかし、単純作業による疲れから労働環境が過酷だと言われた。

・メイヨー
社会的存在としての人間を見出した。
労働条件改善のために従業員と面談を行った。面談を行っただけで、生産性が向上した。
▶︎人の労働意欲は労働条件より人間関係が決める。

・組織が大きくなるほど、集権的組織より分権的組織(事業部制)の方が好ましい。

・バーナード
経営戦略とは、外部環境における機会、内部環境における強みを組み合わせること
▶︎SWOT分析が適している

・ゲイリーハメル
コアコンピタンスが大切。
例：ホンダのエンジン技術、シャープの液晶技術。ホンダだとコアコンピタンスはバイクや自動車ではなく、悪魔でもエンジン技術で、この技術から派生して色んな製品に展開されてる。
コアコンピタンスは、技術でもチャネルでも人材でもいいが、
①競争相手に真似されにくい
②顧客価値が高い
③他事業への展開力がある
に則ること。

・ポーター
3つのポジショニングの基盤
1.商品、サービスの絞り込み
2.顧客ニーズ
3.顧客のアクセスのしやすさ