リーダー1年目からの教科書

辻秀一(著者)

• 販売会社／発売会社: ぱる出版
• 発売年月日: 2016/05/01
• JAN: 9784827209921

商品レビュー

2023/08/08

継続性を重視
認知脳（何をするべきかを考える）　戦略するべきことをしていく　PDCA
仕事を楽しむ　真摯な姿勢　セルフレスネス　チームワーク
過程に集中する　ベストを尽くす
どれだけ理屈を説いても最後は情に訴えるものが必要
他者への貢献ができるチームにする
BiBrain 認知脳（するべきこと）＋ライフスキル脳（心の状態＝Flow)
反省→改善点
大きな目標→小さな目標にチャンクダウン→するべきこと（鼓動目標）
Why→What　行動なくして結果なし
フローになるためにはご機嫌でいること　健康であること　今に集中すること（過去はかけられない、未来は外部環境にも依存する→自分の今できることに集中する）
志で人は動かされる
前向き≠プラス思考　前向きには行動が伴う
レジリエンス＝切替力
指示と支援　ただの指示は部下がノンフローになる
正しいことを指示するには自分自身が成長・学んでいくことが重要
ビジョン
行動に対して指示を出す　人格を否定しない
自分で考えることで部下は成長できる　指示をしない指示もある
時間の幅を持って接してあげる　例：成長・可能性・変化
メンバーを愛する　メンバーに存在価値を感じさせる
言行一致　言行不一致ならノンフローかつ不信感

2022/06/17

リーダーに関する名言集とその解説の本
こういうのは言った人の本質とか軸をしっかり話さないとためにはならないと思う。この本の軸みたいなのは見られなかった

2020/01/21

フォトリーディング後、高速を交えて読む。

スポーツ選手や監督の話を交えて「フロー」について、そして集団のリーダーとして個々の構成員を「フロー」に導く秘訣について書いてある。

要するに「ご機嫌」である「しなやかな」リーダーが、みなを「フロー」に導けるとのこと。

格言的な言葉も要所要所にあって読みやすい。星三つにしたのは、あまり深く書かれていない入門書的な本ゆえ。

下記に付箋を貼った箇所の要約をのせる：

64：どれだけ理屈を述べても、情に訴えるようにはなさなければ、選手は動かない。

114：しなやかなリーダーはご機嫌であることをつらぬく。

128-129：プラス思考に頼るのはよくない。状況がネガティブな時、それをむりやりプラスに考えるのは、深層心理に「私は嘘をついている」という印象を与える。頑張ることはよいが、それが美徳であるリーダーには疲れがくる。

156：ビジョンが行動の優先順位を明確にする。（幻のない民はみな滅びるｰ聖書ｰ）