デザイン思考のつくりかた 実践企業とトップクリエイターに学ぶ成功のポイントと落とし穴

日経BP社

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2016/05/24
• JAN: 9784822235130

商品レビュー

2022/11/24

デザイナーの方との取り組み実践例という感じです。例がたくさん載っているのはよかったのでヒントはもらえたかもしれない。

2022/05/11

スタバ関大シリーズ

パラパラとめくってみると、我が故郷相鉄線のリブランドデザインのケーススタディが載っていたので
気になって読むことに。

前提としてこの本は2016年出版。
出版から6年経っている。
もちろん通づるところも多くあれど、
特にコロナによる生活様式の変化は
デザイン思考にも大きな影響を与えているのだと
読みながら改めて実感した。

・デザインシンキング思考は
　PDCAに似てます

・デザイン刷新の課題
　市場が不透明だから反対
　流用不可の為コスト大
　現場社員のボランティアでは現場疲弊
　トップの独り歩きだと社員は理解不可

★社内横断計画はソレの一種かなぁ？

・1970年代のメーカー現場の改善の雰囲気
　あれがデザインシンキングらしい
　今の若手は欧米の経営マインドが入って
　デザインシンキングがなくなってるらしい

・デザイン企画室のプロジェクトチーム
　人数は多いとダメ。障壁にしかならない

・積水ハウスの草の根プロジェクト、
　ブラックを、感じるのだが…

2018/10/08

　これも同じ。事例は豊富だが、事例の一つひとつが短くて、今一つよくわかならない。

・カナエル
　西澤氏のアドバイスはLPガス事業にとどまらず、カナエルが手がけるリフォーム事業にも及んだ。リフォームを対象に国土交通省が打ち出した「インスペクション」と呼ばれる住宅診断サービスの普及制度にいち早く対応し、カナエルも「iリフォーム」として刷新した。リフォーム事業を、いわゆる「PDCA」のようにみたてた「iPDCA（インスペクション・プラン・デザイン・コンストラクション・アフターケア）」としてリフォームの流れを「見える化」。業務スタイルを変えるとともに顧客にも分かりやすくした。

・岸勇希（電通エグゼクティブ・クリエーティブ・ディレクター）
「”デスバレー”の向こう側に挑む勇気を持て」
１これまでの自分の「感性」を信用しない
　自分には理解できないことや、「意味不明」だからといって現実に起こっていることを無視しない。自分には見えないゾーンや死角が、世の中にはたくさん存在することを意識する。
２マーケティングのデータを信用しない
　調査データは重要だが、地域差や年齢差など調査母体に偏りがあることも認識しておく。「平均」「普通」といった定量的な概念だけで捉えられない世界があることを理解する。