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先輩が部下になったら 「定年65歳時代」のチームマネジメント
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
発売年月日 | 2016/02/01 |
JAN | 9784532320584 |
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先輩が部下になったら
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商品レビュー
3.8
4件のお客様レビュー
http://www.nikkeibook.com/book_detail/32058/ , http://toyokeizai.net/articles/-/111153
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タイトルは『先輩が部下になったら』ですが、要は仕事におけるマネジメントに関する本です。 いろいろと反省することがありましたので、一つ一つクリアしていきたいと思います。
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65才まで現役が当たり前の今、上司・先輩が部下になるのは当然の流れ。しかし年上をマネージするのが非常に難しいという現場の声をすくい上げた目から鱗の一冊。だがそれ以前に新米マネージャへの指南本という観点でも分かり易くポイントを押さえている。そして「いつか年下の上司も年を取り、自分が...
65才まで現役が当たり前の今、上司・先輩が部下になるのは当然の流れ。しかし年上をマネージするのが非常に難しいという現場の声をすくい上げた目から鱗の一冊。だがそれ以前に新米マネージャへの指南本という観点でも分かり易くポイントを押さえている。そして「いつか年下の上司も年を取り、自分が年上の部下になる日が来る」という当たり前の視点は大きな気づきだった。 ちなみに「特効薬」は書かれていない。リーダーとして本来すべきことをせよ、という事か。 ・使えない部下を嘆くのは使えないマネジャーであると宣言するようなもの。 ・部下の「年の功」を武器に使う ・戦力外通告ができないリーダーはダメ ・このチームは何をするためのチームか(What/Why) このチームはどのように動いていくのか(How) このチームは誰と協働するのか(Who)
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