システムインテグレーション再生の戦略 いまSIerは何を考え、どう行動すればいいのか？

斎藤昌義(著者), 後藤晃(著者)

• 販売会社／発売会社: 技術評論社
• 発売年月日: 2016/01/27
• JAN: 9784774178721

商品レビュー

2022/02/18

ひょんなことからSIerと呼ばれる人たちと仕事をすることになって、
彼らの仕事内容が全然イメージできていなかったのでまず手に取った本。

ITにそこまで詳しくない自分には、？？なところもたくさんありましたが、
何となくSIerの置かれた現実と課題が見えてきました。
こういうのは、一冊の本で全て分かるというよりも、
何冊か読んでみて段々見えてくるというものだと思っているので、
これを機会に勉強してみたいと思います。

本も勉強になったんだけど、著者の主催する勉強会の動画の方が
より分かりやすいかも？とも思っています。

2021/08/16

参考になった文章をメモ。
・中規模SI事業者（売上高500～5000億）は、今後クラウドビジネスが進むと利益がでなくなるので、ポストSIを検討すべきである。P81、P160
・「なんでもやります、なんでもできます」では付加価値の高いビジネスは提供できず、利益も確保できない。自らの得意を明確に打ち出し、そこに特化する必要がある。P155
・中規模事業者（売上高500～5000億）は、知識創発的なビジネスや大規模型ビジネスに向かう必要がある。P30
・同業者の新日鉄住金ソリューションズは、文書管理クラウドサービス（NSxpressⅡ）などを開発し展開している。基本的な仕組みはどのお客様でも同じだが、管理の仕方やルールがまちまちである領域を狙った。P121
・エンジニアは、コミュニティに参加して積極的に貢献するといった「自律的に学ぶ」ことが求められている。P185
・株式会社ソニックガーデンでは、毎朝、5分間の「社長ラジオ」で会社のビジョンや方向性を配信している。P191
・標準作業手順書（SOP）を作るツールがある。teachme bizというものです。（https://biz.teachme.jp/function/）

2020/03/16

前半の状況認識は斎藤さんの前著「システムインテグレーション崩壊」と同じ。どちらかというと、そういう前提のもと、SIerにはどういうオプションがあるのかを具体的に示している。細かくはいくつかあるが、結局のところ1)顧客密着で事業ニーズに合ったシステムを開発する、2)特定の部分に特化した開発をする、3)クラウド活用に係る様々なコンサルティング＆ソリューションを展開する、4)プラットフォーマーになるに整理できて、4)のプラットフォーマーは資金力の問題で難しいという結論だったと思う。いずれにせよ、特定分野のソリューションを除けば、クラウド、オープン化、アジャイル開発は前提のようだ。そして、これらの技術の特徴は、常に進化していること。今知っている技術が明日には陳腐化しているかもしれない。そういう意味で、常に情報に敏感でどん欲に知識とスキルを吸収するマインドが無いとやっていけない。受け身の姿勢では何もできないということかな。厳しい時代になってきました。