トヨタシステム

門田安弘(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 1985/08/10
• JAN: 9784062019163

商品レビュー

2014/03/23

　昨日、今日と連続2夜、TBSで放送される「LEADERS　リーダーズ」。このドラマは、アイチ自動車というトヨタ自動車をモデルにした戦前から戦後の苦しい時期に焦点を当てている。今でこそ世界のトヨタだが、元をたどれば、愛知の一地方企業だった。今晩は、資金繰りに困り、さらに労働争議に巻き込まれたアイチ自動車はどうなるのか。見てのお楽しみ。

　そんなトヨタのシステムについて買いたい本があった。1985年に発行された本で、30年近くたっているが、トヨタ自動車のみならずトヨタグループ企業にも取材をしてトヨタ式生産管理システムを体系的に書いた本と著者は書いている。

　いろいろな企業が取り言えている「ジャストインタイム」システムをはじめとして、作業における無駄を省くやり方などトヨタの成功の秘訣が載っている。かなり専門的な本で読むのに骨が折れたが、日本を代表する企業のシステムについて読んでみるのもたまにはいいものだ。

　最近、2009年～2010年にかけて起った大規模リコール問題で、アメリカの司法省と12億ドル支払いで和解というニュースと、米『コンシューマーレポート』によれば、トヨタ製の中古車が高評価という記事を見かけた。これらのニュースを見て創業者はどう思うのだろうか。

リーダーズ

http://www.tbs.co.jp/LEADERS2014/

12億ドルで和解

http://toyokeizai.net/articles/-/33347

トヨタ製の中古車に高評価

http://jp.autoblog.com/2014/03/21/consumer-reports-best-worst-used-car-values/

2011/09/03

作業を標準時間内に行うこと。出来ない場合は改善を行うこと。多能工化と配置転換の実施。ゆとりの排除などのノルマ制（人間の部品化）でありながら、モラールが低下しない理由は何なのだろうか。上長の作業体験による標準時間の設定や助け合い運動。上長からの多能工化、配置転換。改善の見過ごしが上長の責任となり、作業者のQCサークル活動は成果より努力が評価されるからなのだろうか。作業者に厳しいようで、実は上長に厳しい。
人間関係、信頼関係の緊密さに成り立つシステムなのだろうか。