3000億円の事業を生み出す「ビジネスプロデュース」戦略 なぜ、御社の新規事業は大きくならないのか？

三宅孝之(著者), 島崎崇(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2015/05/01
• JAN: 9784569824291

商品レビュー

2025/10/16

日本企業が新規事業を大きく育てられない理由を解き明かし、突破口として「ビジネスプロデュース」という方法論を提示します。社会課題を取り込み、業界を超えた構想を描き、仲間づくりで連携することで巨大事業を創出するプロセスを、5ステップで体系的に解説。実践的なフレームワークに加え、疑似体験できるストーリーも収録され、経営幹部や事業開発担当者必読の一冊です。

2022/04/23

新規事業を検討するにあたりヒントを求めて読書。
社会課題、これまでにない領域にこそ潜在ニーズが眠っており、大きな市場の可能性があるという話。
顧客開発、ニーズドリブンの重要性、連携して価値を提供する大事さを訴える。
ゼロイチではあっても、大きな構想、事業規模の新規事業を考える際に大いに参考になりうる本。さすがDI

メモ
・事業に関する問い
　どんな社会課題に立脚しているか
　社会課題にあたいする市場規模は
　会社でできることと、他プレーヤーにお願いすることは何か
　会社がポジションを取れる理由は
　他プレーヤーがやってくれる理由は
　どんな法整備や規制の緩和が必要か

・フックと回収エンジンという考え方

・ビジネスプロデュースの５ステップ
　１　構想する
　２　戦略を立てる
　３　連携する
　４　ルールをつくる
　５　実行する
　最も大切なのは連携　大きな絵を描き、実行しながら構想を進化させていく

・妄想の起点は社会課題
・２００７年当時の社会的テーマ
　環境エネルギー　
　ライフサイエンス
　ヒューマンサイエンス
・社会課題を起点にすると視座が高くなるが、リサーチによる深い分析と両方が必要。
　妄想を構想に変えるために必要なのは高い視座と深い分析と、妄想を議論する相手。
・フックと回収エンジンが離れているほど事業規模は大きくなる傾向あり
・構想はビジネス全体の仕組み、ビジネスの生態系、ビジネスのエコシステムをつくること。戦略は実行できるよう具体化して優先順位をきめていくこと
・連携は、グループ内ではなく、その分野で最高のプレイヤー、業界外と組むくらいでないと大きな価値を発揮できない。
・連携はなるべく上の層であることが望ましい。担当変更含めた連続性を持たせるために。
・大きな事業創造の検討ステップ
　社会課題や意義
　妄想、構想、戦略
・適材について
　　準トップクラスの中で攻めの仕事が好きな人材
　　三つの要素が必要不可欠
　　　前向きで明るい
　　　謙虚で素直
　　　自分の意思がある
・育成法
　　成功、失敗、どん底を体験させよ

・経営トップとはKPIをしっかりと握っておくこと。
　急な黒字化を求められたときに正当化できるように
・行政に求める３つの取り組み
　　業界別の組織から社会的課題別の組織への変更
　　実証実験フィールドの豊富な提供
　　ビジネスプロデュース学部の創設
・

2022/01/07

規模は違えど参考になる話はあり、なんか取り入れられないか
一段下の仕事をしたら、その下も一段下の仕事を…耳が痛い