マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

大嶋祥誉(著者)

• 販売会社／発売会社: SBクリエイティブ
• 発売年月日: 2015/02/01
• JAN: 9784797382013

商品レビュー

2026/01/18

一度書くはたしかに有効。思考の整理。

対策をすぐに出してはならない原因を考えようということ。思考を深めるからノートが必要。
頭の中で出せる答えに価値はないということ

なぜなぜなぜなぜなぜ

2025/12/21

私はノートを複数分けて使っていますが、最近いまいちしっくりきていませんでした。新年を迎えるにあたり、使い方を模索しているときに偶然 kindle unlimited で見つけたのがこの本です。

本の中身は、問題解決の手法が半分、そのためのノートの使い方が半分、といったところ。また、この本では、問題解決のため、現場ノート、思考ノート、まとめノートの3冊を用意するよう推奨しています。

私自身は、デイリーログ用ノートと思考ノート的なものはあるのですが、まとめノートは使ってはいなかったですね・・・。

ノートの機能的なお話ですので、必ずしも物理的に分ける必要はないかとは思いますが、複数あるとそれだけ思考のための面積が増えるので、頭の中は確かに整理されやすくなるのは確かです。

他の問題解決のためのノート術の本も読んでみたくなりました。

2024/12/28

マッキンゼーの問いの力を読んで良かったので本書を購入。マッキンゼーでのノートの使い方を示した本。ノートの目的は新たな思考を創造すること。なので情報収集するための羅線ノート、思考をまとめるためのノート、最終的なアウトプットのためのマッキンノートの3冊を使用。思考をまとめるノートは課題、要因、解決方法を記載。ドットを使用したりする。マッキンノートはワンスライドワンポイントで上部に課題、中間に図✖️6、下段に結論の構成。
問題解決の基本プロセスは問題設定とイシューを決める、課題を整理して構造化する、現場の情報をリサーチする、解決策の仮説を立てる、仮説を検証する、解決策を決める、解決策を実行する。
ブランクチャート(詳細は書かないでイメージだけ書く)をすると進めやすい
この本を読んで、ノートは記録するためのものではなく、課題を解決するために頭を整理するためのツールという印象を受けた。まずはノート２つから実践しようと思う。