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マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 新潮社 |
発売年月日 | 2015/02/18 |
JAN | 9784105068318 |
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マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた
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マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた
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商品レビュー
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2020年1月9日読了。マイクロソフトのマネジャー職から2010年当時スタートアップに近かったワードプレスに移った著者による体験記。自身が狙いとして書いているが、成功した企業に部外者のジャーナリストが後から取材したルポと違い、技術も経営も分かる当事者による記録ということで生々しく...
2020年1月9日読了。マイクロソフトのマネジャー職から2010年当時スタートアップに近かったワードプレスに移った著者による体験記。自身が狙いとして書いているが、成功した企業に部外者のジャーナリストが後から取材したルポと違い、技術も経営も分かる当事者による記録ということで生々しく忖度少なめの話が多く面白い。リモートワークを徹底した会社であるためオフサイトMTGはやっぱり重要で、飲み食い・遊びももちろんその期間で成果物を伴う短期プロジェクトを仕上げるなど、「やるときはとことんやる」を徹底しているのが印象的。たまたま前職だったというだけでMSが官僚的大組織代表みたいに扱われているのはフェアでない気もするが…。よいチームでよい仕事をするためにはスキルやツールは必要だが、まずゴールの共通認識・タスクの洗い出しと共有が重要、とは当たり前といえば当たり前のことだが、意外とできていない・各自の常識や経験に委ねている部分が多いのかもしれないな。
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メールの内容は新入社員には読まれない。 会社の知識はにはならない。 健全な会社の健全なチームのマネジャーはただいるだけで高額の報酬をもらっている。本人は無能ではないが他人のせいでひどい目に遭った人もいる。その一方でなめらかに組織の中で立ち回り、ことあるごとに組織を惨めにし、い...
メールの内容は新入社員には読まれない。 会社の知識はにはならない。 健全な会社の健全なチームのマネジャーはただいるだけで高額の報酬をもらっている。本人は無能ではないが他人のせいでひどい目に遭った人もいる。その一方でなめらかに組織の中で立ち回り、ことあるごとに組織を惨めにし、いらだたせながら、何ら咎められることなく昇進していく人もいる。 これは不満というより、観察結果だ。
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著者がAutomatticでリーダとして,チーム運営した際のポイントが書かれている.自立した組織・メンバーにおけるチームマネジメントの本として参考になる.
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