外資系コンサルの知的生産術 プロだけが知る「99の心得」 光文社新書

山口周(著者)

• 販売会社／発売会社: 光文社
• 発売年月日: 2015/01/15
• JAN: 9784334038366

商品レビュー

2024/07/11

知的生産は、顧客がすでに持っている知識との差別化
目の前の問題について、解けるのは直面してる自分だけという覚悟
イノベーションは思いついた人ではなく諦めなかった人が実現
ある分野について勉強するならまずは5冊
レスイズモア
ロゴス、エトス、パトス
伝え方のアプローチの基準
知的ストックの基本の14カテゴリー
抽象概念のカラーバス

2024/06/16

情報化社会にいる私たちはしばしば自分で問いを立てなくなる。情報の中に問いや答えがあると探しがちであるが、重要なのは既存の情報との差別化であるため、自分なりの問いを持つことは知的生産において最重要であることを再認識した。また、自分は情報を解析することまでが多いため、その後の統合や創造を経て、行動の提案まで行うことを心掛けたいと思う。

2024/06/07

★イケスをつくる

知的生産

プロフェッショナルというのは80%の力でクライアントを継続的に満足させられる人のことです。37

●インプット
ホーソン効果：まとまった時間をかけて観察した方がよい、と主張するもう一つの理由が、観察による対象者への影響を少なくすることができるという点です　64

「よい仮説」というのは、反証されることで「さらによい仮説」を生み出すことができるものだということです。70

●プロセッシング
太平洋戦争の開戦を間近に控えた米国政府は、日本に送り込んだ諜報員を使って「どんな衣服を連合艦隊に積み込んでいるか」を調べさせています。→冬服と夏服のどちらを積み込んでいるかを調べることで、日本の連合艦隊が北と南のどちらの方面に向かおうとしているかを推察しようとしていたのです。85 ★オモロ

特にビジネスにおける知的生産は「行動の提案」まで踏み込むことで初めて価値を生み出す、ということを意識しておきましょう 89

ポジションを明確化する（コミットメントを持つ）→自分の主張の正しさを証明するための努力が生まれる 94

経営というのは集められた分析結果の中から重要だと思われるものだけを残して残りは捨象することが常に重要になります（分析⇔統合）106

社会的立場と論理をゴチャ混ぜにしない 123
※ 米国が原爆の実験に成功したという情報、B29が単機広島に近づいているという情報等を突きつけられていたにもかかわらず、ああだこうだ難癖をつけて認めようとしなかった 125

人間は情報を処理する際に「音声＝時間軸」と「視覚＝空間軸」で脳の違う部分を使っているらしい 129

わたしたちが知的生産に臨む際、アプローチの取り方には「オプティマル」「ヒューリスティック」「ランダム」の三つがあります 137
「ヒューリスティック」は「まあまあいい線をいく答えを、手っ取り早く早く得る」アプローチ 139

重要なのは多面的な「視点」を設定して、それらを柔軟に行き来できる包容力のある知的態度を身につけられるかどうか、ということです 149
※競合企業を、単に「顧客を奪い合う競争相手」と捉える「負の視点」から離れ、市場開拓や変動需要の吸収、新規参入の阻止といったさまざまな利点をもたらす、いわば「正の視点」に移すことで初めて得られるものです 148

「問い」に立ち返る、「問い」を進化させる、「問い」をずらす、「問い」を裏返す

帰納（個別・特殊→一般・普遍）すれば無理そうだけれども、演繹（一般・普遍→個別・特殊）して必然性を導けない以上、ブレイクスルーがあるかもしれない、と感じるセンスはそのままイノベーションの可能性に繋がっていきます 176

何か、極端に目盛りが触れているモノやコトがあった場合、その逆側に触れた目盛りがその背後に潜んでいるのではないか、と考えることで大きな気付きが得られることがある 198

一言でいえば、大家の論考を丸呑みすることなく、あくまで自分で考えた論理展開を補強するためのパーツの一部として使えばいいのです 205

●アウトプット
抽象行動用語（＝検討する/推進する/強化する/実践する/注力する/連携する）を使わない 211

●知的ストック
経営戦略　マーケティング　財務・会計　組織　リーダーシップ　意思決定　経営全般　経済学　心理学　歴史　哲学　宗教　自然科学　芸術 248