グローバル・マネジャーの育成と評価 日本人派遣者880人、現地スタッフ2192人の調査より

白木三秀(著者)

• 販売会社／発売会社: 早稲田大学出版部
• 発売年月日: 2014/08/31
• JAN: 9784657140128

商品レビュー

2014/11/12

WBSのIHRMの講義を担当している白木先生の本。アンケートのデータを基に様々な分析がなされており、データの分析には参考になる。

2014/10/11

グローバルリーダーシップとは多様な文化的、政治的、制度的システムを背景とする個人、グループ、組織に対し影響を与え、グローバル組織のゴールの達成を目指してそれおれの貢献を引き出すプロセス。
プロセスとマインド。

2014/09/28

『「現地の商慣行をよく理解している」「現地の文化や風俗習慣を理解している」「現地語を熱心に勉強している」、さらに「上の人が間違っていたら、はっきり指摘する」という点では、日本人のビジネスマンは、トップ・マネジメント、ミドル・マネジメントともに、現地の部下から厳しく評価されている。要するに、派遣先の商慣行、文化、言語に対する関心が欠如しているのである。』

でも、そこなんじゃねぇの？

日本人ビジネスパーソン特有のコンピテンシーが高く評価されるのは当たり前であって、それは大事だけどそこに価値はないんじゃないかな？もちろん必須だけど、それはもはやコンピテンシーではないんじゃないかと。

作品としては広く浅くてあまり学ぶものはないかな。