商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2014/12/06 |
| JAN | 9784478039397 |
- 書籍
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ザ・ゴール コミック版
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ザ・ゴール コミック版
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商品レビュー
4
120件のお客様レビュー
ビジネスや日常生活に役立つ「制約理論」をテーマにした本書は、業務改善のための具体的な思考法をマンガ形式でわかりやすく紹介しています。特に「一番詰まっているところを見つけて改善する」というアプローチは、工場経営のみならず、さまざまな場面で応用可能です。読者からは、内容が理解しやすく、実践することで業績向上に繋がったという声も多く、企業の目的や全体最適の重要性を再認識させられる一冊です。主人公を通じて、マネージャーに必要な思考法を学ぶことができ、仕事や家庭を大切にしたい人にも適した内容となっています。忙しい人でも手軽に読めるコミック版として、ぜひ一度手に取ってみてはいかがでしょうか。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
『The Goal』気づきまとめ * 重要な経営指標 * 純利益 * 投資収益率(ROI) * キャッシュフロー * 現場を見る新しい指標 * スループット * 在庫 * 業務費用 * 稼働率=効率ではない * 工場が常に...
『The Goal』気づきまとめ * 重要な経営指標 * 純利益 * 投資収益率(ROI) * キャッシュフロー * 現場を見る新しい指標 * スループット * 在庫 * 業務費用 * 稼働率=効率ではない * 工場が常に作業している状態が必ずしも効率的とは限らない。 * 余分な能力を持つことも、全体最適には必要。 * 部分最適ではなく、全体として成果が出ているかを見る。 * ボトルネックを見つける * 全体の成果を制約している部分を発見する。 * ボトルネックを最大限活用・解消し、次のボトルネックへ進む。 * 人は「答えを教えられる」だけでは成長しない * 学ぶことの最大の障害は、答えを先に教えてしまうことかもしれない。 * 自分で答えを見つけ出すことが、人が学ぶための重要な方法。 * 命令より疑問 * 「こうしろ」と命令するより、 「どうしたらいいと思う?」と問いかける方が、人は考える。 * 管理職の役割は、自分が答えを出すことだけではなく、相手が自分で答えを出せるようにすること。
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対象:ザ・ゴールを理解したい人 内容:マンガはやはりわかりやすい。 長い本から入り、復習するもよし、マンガから入って本に進もよしに思える。 割と本を忠実に再現していると思う。
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業務改善の本の引用で気になって読んでみたが、とても理解しやすい内容だった。制約理論によれば、ボトルネックに集中して改善することが全体最適につながる。企業のゴールはお金を稼ぐこと。スループットは販売して入ってくるお金、在庫は販売するため投資したお金でまだ売れていない、業務費用は在庫...
業務改善の本の引用で気になって読んでみたが、とても理解しやすい内容だった。制約理論によれば、ボトルネックに集中して改善することが全体最適につながる。企業のゴールはお金を稼ぐこと。スループットは販売して入ってくるお金、在庫は販売するため投資したお金でまだ売れていない、業務費用は在庫をスループットに変えるため費やすお金。
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