イノベーションの最終解

クレイトン・M.クリステンセン(著者), スコット・D.アンソニー(著者), エリック・A.ロス(著者), 櫻井祐子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社
• 発売年月日: 2014/07/07
• JAN: 9784798132310

商品レビュー

2026/03/09

イノベーションのジレンマ三部作のラスト

メモ
•破壊的イノベーションの理論
　単純、安価、画期的
•破壊的イノベーションはローエンド型と新市場型の2種類ある
•変化のシグナル、競争のバトル、戦略的選択
•変化のシグナルを見つけるには
　無消費者、満たされない顧客、過剰満足の顧客に着目する
•成功する新市場型破壊的イノベーション
　財力やスキルがないため重要な用事をかたづけられなかった顧客に手頃な製品サービス提供し、用事を片付けられるようにする
　顧客の行動や優先順位を変えなくても前から片付け用とした用事をより簡単に片付けられるようにする
•経営状況を把握する方法
　資源　企業がもっているもの
　プロセス　事業を行う方法　
　価値基準　優先順位付の基準
•非対称な動機づけを探す
　絶対的な規模の差
　ターゲット顧客の違い
　既存とはかけ離れたビジネスモデル
•非対称なスキル
　非対称が十分でなければ取り込みが自然な選択肢に
•戦略的選択　破壊の黒帯、バリューネットワーク、準備計画
　新規参入企業が誤った準備計画を実行する
　新規参入企業が既存企業と重複するバリューネットワークを構築し、既存企業が取り込みやすい道筋を作ってしまう
　既存企業が破壊の黒帯をえて、自らに働く力を有利に活用する能力を身につける　破壊を推進するスピンアウト組織をつくるなど
•イノベーションの理論を使って業界の変化を予測する方法
　変化のシグナルを探す　業界の環境変化や満たされない顧客課長、満足の顧客を新しい方法で獲得しようとしている企業を示唆するシグナルはないだろうか
　競争のそのバトルを評価する。競合企業の経営状況を把握し、非対称性の剣と盾を持っている企業を探す。
　破壊のプロセスを正しく実行できるチャンスを増やす。重要な戦略的選択に目を配る。

2025/05/07

イノベーションとはどういう風に起きるかを徹底的に分析した本。

正直この本は難しい。
難しすぎるのではないかと思う。

くまなく理解するというよりはそのエッセンスしか理解できなかったのが正直なところだ。

ただ、興味深かったのも事実だ。
また琴線に触れることがあったら手に取ってみたい。

【エッセンスまとめ】
- イノベーションには3種類ある
=> 持続的イノベーション、ローエンド型破壊的イノベーション、新市場型破壊的イノベーション

- 経営状態を資源、プロセス、価値基準から分析する。

- 能力と動機。特に「動機」に企業間で非対称性が生じている時、新企業は既存企業を破壊する可能性がある。
=> 特に、既存企業に詰め込みを招き、その既存企業が非対称的な動機で隠れて参入する。(その後、既存企業は撤退する。)

- 業界は、相互依存型からモジュール型に移行する傾向がある。

2025/02/16

2025年2月16日、朝7時。夢に水上颯くんが出てきて著者を調べてたらブクログの「東大No.1頭脳が教える 頭を鍛える5つの習慣」のレビューを書いてる人で、この本を本棚に入れてる人がいたのでチェック。イノベーションの文字につられて。