はじめての課長の教科書 新版

酒井穣(著者)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売年月日: 2014/03/01
• JAN: 9784799314678

商品レビュー

2026/07/06

息子へ）

お父さんは、今36歳。課長になっていない。いつなれるかも分からないし、一生なれないかもしれない。ただ、心の準備として将来の姿をイメージすることは大切だとおもって、この本を読んでみた。

課長とは？
課長に求められるスキル。
課長が巻き込まれるトラブルへの対処法。
課長のキャリア戦略。
が、この本には書いてある。

目から鱗の、驚くようなことは書いていなかったが、課長の役割、課長になってからの心の備えを知っておく意味で、いい本だった。

本書にも書いてあるが、
「課長が元気な会社は元気だ」
経営者も一般従業員も会社には欠かせない。その調度中間にいて、橋渡しとしてのクロスポイントに立つ、「課長」は、とても重要なポジションのようだ。

会社経営に責任を持ち、人を動かさないといけない。
もちろん、不条理なトラブルもある。

この本を読んだからといって、いい課長になれる訳ではないが、課長にとっての指針が書いているので、君も是非、読んでみてほしい。

君がこのブログを読む頃、お父さんの役職は何なのだろう？楽しみだ。それ以上に、君が大きくなったら、どんなポジションにつくのだろう？ある程度のところまで見届けられるよう長生きしたいと思う。

(お父さんの本の買い方)
BOOK・OFF：400円
(読め、もしくは、読むな)
読みたければ読め
(君が・・・歳のころに)
君が課長になる少し前に読んでほしい。

2025/07/22

・部下の叱り方。事実関係確認→原因究明させる→論理的に指摘して叱る（信頼と期待）→感情のフォロー（明るく閉じる）
・ストレスを適度な状態に管理する、多すぎてもなくてもダメ
・コーチング。部下の価値と可能性を信じる、もちろん時にアドバイスも必要。常に引き出す工夫を。
・予算管理は茶番で非合理だけど現実。だからこそあまり時間かけずに本業に回したい。
・人事評価。本質はいかに限りある資源を配分し、いかに一人一人に納得させるのか。モチベをいかに高められるか。
・政敵にこそ褒めることで、政敵の上に立てる。
・社内政治は避けられず重要。キーマンを抑え、その人にとってとにかく有益な人になる。
・自分がキーマンに。組織を横断して人とつながり情報が集まるようにする。1通1通のメールを「いとおしい」と感じて対応できるからこそキーマン。
・自分の弱点を認識し、負けパターンの初期症状を知っておく。克服はできずとも、テクニックで回避はできる。
・今の自分が実行できない書籍は、良書でも読む価値高くない（私は長期的にはそうは思わないが）

・この本は著者の持論。読者は批判的に読むことで、自分なりの課長論を完成させる、ことを著者は望む。

2025/04/24

課長として何を成すべきか、改めて認識することができた。これまでのプレイヤーの延長としての仕事のやり方ではなく、玉石混交の課員をまとめて、課としていかにアウトプットを出すか、それに注力すべきことを改めて認識することができた。