シリアル・イノベーター 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀

アビーグリフィン, レイモンド・L.プライス, ブルース・A.ボジャック【著】, 市川文子, 田村大【監訳】, 東方雅美【訳】

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 2014/03/31
• JAN: 9784833420808

商品レビュー

2022/07/06

『マッキンゼー　ホッケースティック戦略』をよんでいるところだが、"戦略策定に社内政治が影響し始める"というくだりで、こちらのシリアル・イノベーターのスキルにも政治的手腕が必要とされていることを思い出しました。

2021/11/13

イノベーションには２つのタイプがある。一つは既存の製品を改善する「段階的イノベーション」で、もう一つは既存製品を格段に向上させる、もしくは革新的な製品を生み出す「ブレークスルー・イノベーション」である。
後者のイノベーションを生み出す担い手として、「シリアル(Serial)＝連続的・幾度となく」イノベーションを起こす人材、しかも成熟した企業の中でそれを起こす人材を位置づけている。これが「シリアル・イノベーター」。このシリアル・イノベーターを中心としたイノベーションプロセスを明らかにした内容。
「砂時計型」イノベーションプロセスや、シリアル・イノベーターが身に着けている、パーソナリティ（Personality）、パースペクティブ（Perspective）、モチベーション（Motivation）、プレパレーション（Preparation=構え：取りかかるための準備や心構え）、プロセス（Process)、社内政治（Politics）を示したＭＰ５モデル、さらに、シリアル・イノベーターが、技術開発も顧客インサイトも市場ニーズの発見もすべてやってしまい、画期的な技術の探求も、顧客ニーズの精緻な理解も、市場という大きなマーケットの分析も、全部を何度も行ったり来たりしてプロジェクトを引っ張っていくという行動を示す「イノベーター主導型イノベーション」を示している。

2019/11/18

タイトルにある「非シリコンバレー型」に興味を持ち購入。想定では、社会起業家や地域資本主義のような事例かと思ったが、内容は大企業におけるイントレプレナーだった。大きな組織でイノベーションを起こすために必要な取り組み姿勢や政治力、物事を進めるプロセスなどが解説されている。「複眼思考」「顧客主義」「価値の定義」「実現性の棚上げ」など、社内に限らずイノベーターに必要なことが学べる
一冊。