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斎藤秀樹のチームビルディング術 日経BPムック
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日経BPマーケティング |
発売年月日 | 2013/12/04 |
JAN | 9784822274337 |
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斎藤秀樹のチームビルディング術
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斎藤秀樹のチームビルディング術
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商品レビュー
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2件のお客様レビュー
現在取り組んでいるチームビルディングの役に立つ概念、キーワードが散りばめられていて、記述も具体的であり、参考にしやすい。To BeとTo Doの違いやチーム作りの8ステップなど実務に大いに使用させてもらった。 しばらく手元に置いてチームビルディングが進むにつれても絶えずそばに置...
現在取り組んでいるチームビルディングの役に立つ概念、キーワードが散りばめられていて、記述も具体的であり、参考にしやすい。To BeとTo Doの違いやチーム作りの8ステップなど実務に大いに使用させてもらった。 しばらく手元に置いてチームビルディングが進むにつれても絶えずそばに置いておきたい本。
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8つのステップでチームを創る。 1.チームの土台 2.本音が言える環境 3.メンバー同士の関係 4.(小さな)成功体験を積み重ねる 5.全員の意識と行動を目標達成へ 6.メンバーの自己成長とチームへの責任 7.メンバー全員がリーダーシップを発揮する 8.真のチームミッション・ビジ...
8つのステップでチームを創る。 1.チームの土台 2.本音が言える環境 3.メンバー同士の関係 4.(小さな)成功体験を積み重ねる 5.全員の意識と行動を目標達成へ 6.メンバーの自己成長とチームへの責任 7.メンバー全員がリーダーシップを発揮する 8.真のチームミッション・ビジョンを創る やるべき最初のことは、信頼関係を創ること。 「がんばったね」という一言に対しても、尊敬できる人からの言葉とさぼり癖のある人から言われた言葉では印象が全く違う。なので、まずは信頼関係を築くこと。 リーダーは、命令するポジションではない。メンバーが目標を達成するために、障害物を省く、言うなれば執事。上からではなく、メンバーと同じ目線で行動すること。 メンバーには新人や経験が浅い人もいるだろうから、そういった人には小さな成功体験を繰り返ししてもらう。 メンバー全員がチームの目標達成に責任を持ち、メンバー全員がリーダーシップをとるようになればOK. まあありきたりですな。でもそのありきたりが難しいから、対談が載っているこの本を手に取って、勉強してる自分がいる。
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