君に友だちはいらない

瀧本哲史【著】

• 販売会社／発売会社: 講談社
• 発売年月日: 2013/11/14
• JAN: 9784062176200

商品レビュー

2026/03/19

・人間は合理的に動いていない。組織に長期間属していると、物事をロジカルに考える能力が確実に低下していく。そういう組織に順応すればするほど頭が悪くなり、組織に順応することができなければ精神を病むことになる。純軟式切ってしまった人は、自覚症状を持つことができないまま、言い訳能力と自己自慢力だけが向上していくのである。
・どこで価値を出すか考える。商品を売るよりも副産物的な価値を売る方が商品が売れるかもしれない。
・ヒーローズジャーニー
１Calling
2 commitment
3 Threshold
4 Guardian
5 Demon
6 Transformation
7 Complete the task
8 Return home
・理想のチーム構成
勇者
魔法使い
エルフ
ドワーフ
トリックスター

2026/01/25

個人が個人の力だけで立ち向かうのは無謀過ぎる。弱者こそチームの力を利用する。
パラダイムシフト、社会変革は世代交代によりおこる。
あらゆる投資の本質は人への投資。
チームの力として、映画七人の侍。が書かれている。是非映画を見てみたい。
またプロメテウスの罠。という朝日新聞の特集にも触れており、興味深い。

よいチーム
1.少人数である。
2.メンバーが互いに補完的なスキルを有する。
3.共通の目的とその達成に責任を持つ。
4.問題解決のためのアプローチの方法を共有している。
5.メンバーの相互責任がある。

一流大学には、質の高い友だちと質の高い図書館があること。
教養とは、他の見方が存在し得ることを知ること。
自分の人的ネットワークが自分を規定する。友人、仲間は選べ。

強いチームを作るには、冒険者となって、ビジョンとストーリーを語れ。ビジョンを作る上で、最も大切な事は、でかすぎる絵を描くこと。勇気を持ってぶち上げる。

冒険は全員が未経験だから、やってみなければわからない。自らポジションを作り出す。
自分のラベルは自分を規定する。相手に合わせて、ステージに合わせて頻繁に張り替える。
なぜあなたと仕事をしたいのか。を一言で言えるか。
誰かの責任かではなく、1人の失敗が即前委員の失敗につながることを忘れない。
倫理については、メンバー全員が決してブレてはならない。強い軸を心の中に持つ。

他人の作った物語を消費するのではなく、自分自身の人生と言う物語の脚本を書き演じる。

2025/10/04

タイトルに騙されるな！！！

大事にすべきなのは、同じ方向性をみて、違う視点から物事を磨き上げられる仲間だ！という感じの内容（ざっくりすぎる）

様々な事例を取り上げてくれるのでイメージも付きやすく、説得力のある文章だった。（某CEO兼クイズ王がおススメしていて読んだのだけど、ほまによかった）

間をあけて、自分がチームメンバーになったときとか、新しいチームにジョインしたタイミングでもう一度読み返してみたいなぁ