P&G流世界のどこでも通用する人材の条件 プロクター・アンド・ギャンブルの元人事担当ヴァイスプレジデントが教える

会田秀和【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2013/06/15
• JAN: 9784478023167

商品レビュー

2018/10/15

“グローバル・リーダーの養成学校”と言われるＰ＆Ｇの元ＨＲ担当ＶＰが提唱する５つの『グローバル・ケイパビリティ』を分かりやすく、背景も含めて説明されています。日本人が世界に飛び立つ前にというか、大学に入る前に高校生とかが読むと、ワクワクさせられる１冊ですね。すでに４０手前ですが、改めて頑張りますか(^^;)あなたは何ができますか？と専門性について尋ねられたところ、「部長」と答える日本人(^_^;)

2015/04/02

P&Gは、「グローバル人材の養成学校」と言われる。多くの卒業生達が国内外でリーダーとして様々な活躍をしている。
そんなP&Gの人事担当のヴァイスプレジデント（執行役員）である会田秀和氏の著書。P&Gの人事の仕組みや、育成等の内情を読み解く一冊。
具体的な仕事の事例は少なめだが。コレ一冊で、P&G社員のモチベーションの高さがありありと伝わってくる。
新人の頃からリーダー研修を受け、すぐに適正を言い渡されるらしい。そして4年目でブランドマネジャーになるよう育成するようだ･･･。
ちなみに調べたところ彼の講義の聴講料は1日3万～5万。ワークショップは80万とのこと。
・英語の習得･･･「ビジネスにおける世界共通語である英語は必須ですが、あくまで必要条件であって十分条件ではありません」
・グローバル・ケイパビリティ･･･企業が全体として持つ組織的な能力、の意味。会田氏はこれが大事だと言う。
・役職で呼ばない。階層を前提としたコミュニケーションを排除し、対等な関係で議論できるようになれば、個人も組織もより創造的になれる。
・ファブリーズ･･･欧米の住宅はカーテンやじゅうたんなど洗濯するのが大変で大ヒット製品になったが、日本で1999年発売されることになった際、日本の住居は畳や障子が当時基本で需要があるか疑問だった。
　「日本で売れない」と諦めるか「新たな切り口を探してビジネスチャンスを開拓するか」が戦略的思考力が試される瞬間だった。
　除菌効果を加え、リポジショニング。「除菌プラス」を追加。2000年代に入るとフローラルの香りを始め、緑茶成分入りのものや除菌力を高めて大成功。
・組織は「空母」。方向転換するのに時間がかかるが、それさえ出来れば後は進んでいく。
・コヴィー「7つの習慣」･･･「何ごとも将来のことを見据えて始めよ」。具体的な将来像をはっきりすれば希望や具体的な目標が産まれる。
・「ワーク＆ディベロップメント」･･･目標管理と相対評価。評価1.2.3段階で、３が続くようだと「キャンセルアウト」（雇用契約の解消）の対象になるらしい。。
・今後昇進する可能性が低いと考えられる人がそのポジションに居座り続けると、下位のポジションにいる人達のチャンスを奪ってしまう。
・原則、降格人事をやらない。しかし相当数の人にキャンセルアウトの時が訪れる。
模倣したい、とは正直思わないが、彼の講義、1回は聴講してみたい。

2015/01/04

”P&Gがグローバル企業として先行したのは製品や事業のグローバル化ではなく、経営のグローバル化・人材のグローバル化に取り組んだから”　だそうです