英語だけできる残念な人々 日本人だけが知らない「世界基準」の仕事術

宋文洲【著】

• 販売会社／発売会社: 中経出版
• 発売年月日: 2013/04/25
• JAN: 9784806147107

商品レビュー

2020/12/12

借りて読んだ本。以下メモ。
1.海外でのコミュニケーションは、違う。「自分はそうは思わない。」から始まる。
2.理屈と感情を切り離し、思っていることをお互いにぶつけ合います。
3.「自分が間違っていると思ったら、ちゃんと引いてくれる。」と思ったら、厳しいことをいっても相手はそれほどいやな感じを覚えなくなる。
4.海外は、困っていて助けてもらいたいときには、手伝ってくれないかとハッキリ口に出して頼みます。

2015/03/11

■宋文洲氏の著書一覧
やっぱり変だよ日本の営業 :新版
君は今のままで中国人と互角に仕事ができるか? -さらに図太く、斬新に働く法-
英語だけできる残念な人々 -日本人だけが知らない「世界基準」の仕事術-

華僑流おカネと人生の管理術
「きれいごと」を言い合っても世の中は変わらない
営業の思想―なぜ毎日「日報」を書くのですか

人材いらずの営業戦略
宋文洲猛語録 -「チャンス」はいつも「困難」のフリをしてやってくる-
人生を面白くする!仕事ハッケン術 -アマゾン ユニクロ ローソンほか、話題の会社に学ぶ「新しい働き方」-
劣化する日本 再生への10のシナリオ(ディスカヴァー携書 078)
中国人の金儲け、日本人の金儲けここが大違い!(2時間でいまがわかる!)
夢を実現する技術 -「なりたい自分」になる5つのステップ-
社員は育てなくていい! -「会社の壁」を破る48のルール-(East Press Business)
仕事ができる人は「負け方」がうまい

2014/06/16

目上の人のいうことは聞くものだという態度をとっていると、日本の会社ではなにもいわれないかもしれませんが、海外では馬鹿にされます。

基本的にいままでやってきたことをうまくやれるひとがリーダーになる。レールの上を速く走れることと新しい道を開拓しながら歩くことは全く別

日本式経営にはいい面がありますが、それは経営者がすぐれているからではありません。団結力や愛社精神を尊ぶ社員の力です。

理由は社員が働かないわけでも、日本人が退化したわけでもありません。リーダーが退化したのです。

海外では他者が自分と違っていることが前提

日本人は０か１００で、相手の言い分を全面的に受け入れるか、すべて拒否するかのどちらかになりがち。話し合いながら３０だったものを６０にもっていったり、今回は５０で我慢して、次回は８０にさせてもらうといったやりとりがなかなかできません。

トラブルを恐れるな。それは大きなトラブルを防ぐ

さらに最悪なのは、そうなっているから、ウチではそう決まっていますとって相手を抑えこもうとするやり方です。

日本では、違うといったら人格が否定されたように受け取られることが少なくありません。
理屈と感情を分ける
理屈と感情を切り離したコミュニケーションに慣れていないため、意見を否定しながら馬鹿にしないということができません。　意見の否定＝人格の否定になってしまう。