経営学入門 第2版(上) 日経文庫

榊原清則【著】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2013/04/17
• JAN: 9784532112820

商品レビュー

2025/01/11

前半は組織のカテゴリーや理想像、後半は経営戦略の立て方に焦点を当てた1冊。SWOT分析やポーターのファイブフォースなど基礎的な環境分析の手法を学べる。経営を学んだことのない人も読みやすいように書かれているが、ケーススタディがやや少ない印象。後半の方が実例が多く実践的な内容になっており、そちらから読み進めても良さそう

2023/05/16

経営学の入門書としては、定評のあるもの。
全体を、組織論（さらにはミクロ組織論とマクロ組織論）および経営戦略論に分けて、その内容を平易に説明してくれている。とても分かりやすく、入門書として定評があるということがよく分かる。

経営戦略論は、①資源戦略②競争戦略③ドメイン戦略に分かれる。ドメイン戦略の解説の中に入門書・理論の解説書の範囲から少し離れて、筆者自身の考えが数ページ述べられている。それは、日本企業はドメイン戦略として、「総合経営」へのバイアスが強い、との内容である。それは、事業レベルでも、製品レベルでも、個人レベルでも観察できる、としている。一世を風靡した日本の「総合」電機メーカーは、韓国や中国の企業に負け続け、往時の面影がない。その一つの理由は、各社が総合力を強みとして会社経営をやってきたこと、ドメインがはっきりしないことではないか、ということだ。
「個人レベル」でも同じことが言えるのでは、という議論は面白い。書かれていることを引用する。
【引用】
欧米の組織をおもに支えているのは、特定の特化した力をもったスペシャリストであり、彼らをまとめることにトップの課題があります。それに対して、日本の企業組織の強みは、平社員も含めた全社員一人ひとりが、まさに「総合力」をもち、ゼネラルマネジャー的な存在である点です。彼らがもっている力は、要素に分けられない総合的な力であり、それは長期の社内経験と配置転換によって培われたものです。このような「総合力」をもった人々が、マネジメントに固有の機能をも、ある程度自分で代替してきたのです。
【引用おわり】
そのうえで、「総合経営」が難しくなりつつある理由を説明している。
個人についての部分は、最近はやった、「ジョブ型」「メンバーシップ型」の議論を、経営戦略の視点で議論をしたものでもあろう。

バブル崩壊前、世界の企業の時価総額ランキングの上位には、日本企業が数多く名を連ねていたが、今ではその面影もない。負け続けたのは「総合電機メーカー」だけではなかったのだ。その理由の一端についての議論に触れており、また、下巻では、「日本企業の経営課題」というそのものズバリの章立てもある。
入門書・教科書としてばかりではなく、読み物としても面白い本だった。

2021/11/22

Ⅰ　経営学とは何か
　１　企業を対象とする学
　２　組織としての企業
　３　企業の戦略
　４　本書の構成

Ⅱ　組織行動論――ミクロ組織論
　１　個人行動
　２　集団活動
　３　リーダーシップと管理者行動

Ⅲ　組織理論――マクロ組織論
　１　組織構造
　２　組織構造の機能分析
　３　組織のデザイン

Ⅳ　経営戦略論
　１　戦略論の基礎
　２　資源戦略論
　３　競争戦略論
　４　ドメイン戦略論