No.2理論 最も大切な成功法則

西田文郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 現代書林
• 発売年月日: 2012/11/14
• JAN: 9784774513805

商品レビュー

2025/07/27

１５
会社の命運は、トップである社長にかかっている。しかし、会社という組織が成長できるかどうかのカギを握っているのは、トップよりナンバー２．
その理由は、「目標」も「戦略」も、また「マネジメント」も、実際に社員を動かしてそれを模範となって実行し、形にするのはナンバー２であり、ナンバー２の責務だから。また、それができる人のことをナンバー２と呼ぶ。

３０
社長の意図や目的、将来のビジョンを分かりやすく、場合によって一人ひとり説明し、メリットを理解させ、みんなの気持ちを乗せていく。さらに自らが社員の手本となって働く。経営サイドと社員サイドの中間に立つ必要がある。

７８【強いチームとは】
➀的確な目標を立て、現有戦力に相応しい作戦を立てることができる。
➁トップが立てた目標や作戦をチームに浸透させ、そこへメンバー全員の気持ちを誘導して１つにまとめ上げる。→ナンバー２の役割
➂各選手が、作戦を確実に実行できる技能を身につけ、充実した気力で試合に臨める。

９２【ナンバー２のいない組織】
➀ナンバー２の仕事である「ミドルマネジメント」がしっかり行われていない。
➁トップがナンバー２の仕事である「ミドルマネジメント」までこなさなければならない。結果、トップの仕事である「トップマネジメント」が十分に行われなくなる。

９６【ロバート・カッツの「カッツ理論」】
➀トップマネジメント（社長）…コンセプチュアルスキル
➁ミドルマネジメント（ナンバー2）…ヒューマンスキル
➂ロアーマネジメント（現場の上司）…テクニカルスキル

１１５
組織におけるマネジメントの基本は、トップ→ミドル→ロアーの流れにあり、段階ごとに異なるスキルが必要
➀トップ…目標と戦略（コンセプチュアルスキル）
集団が目指す目標を立て、現有戦力に相応しい作戦を立てる。
➁ミドル…指導力・誘導力（ヒューマンスキル）
トップが立てた目標や作戦をチームに浸透させ、そこへメンバー全員の気持ちを誘導して１つにまとめる。
➂ロアー…現場の技術力（テクニカルスキル）
現場の一人ひとりが、作戦を実行できる技能を身につける。

１７３
ナンバー２の心得
➀トップの考え方を徹底的に理解する。
➁「自分の美学」を捨てる…「承認欲求」ではなく「自己犠牲」
➂ナンバー１に心底惚れる
➃ナンバー１を立てる
⑤愚直
⑥大いなるイエスマンになる
⑦トップにヒントを与えて、積極的に助ける黒子になる

１９６【部下に惚れられる２つのこと】
➀部下のことを心配し、いつも気に掛ける
➁部下以上に情熱的に仕事に取り組む

２１０【正しい頑張り方】
仕事であれば、「職場のナンバー２を目指す」が正しい頑張り方。
具体的に言えば、上司があなたに期待するように動くこと。
仕事全体を一番よく知っている上司の期待通りに動くことが、あなたの能力を高める正しい努力の仕方。

2025/06/22

会社のナンバー2は最高業務執行責任者(COO)

会社を伸ばすのはナンバー2であり、会社を潰すのはナンバー1である

ナンバー2はあくまで黒子

自分の美学を捨ててるか、自己犠牲できるか

部下のことを心配し、いつも気にかける

部下以上に情熱的に仕事に取り組む

世の中には常に3種類の人間がいる「いい加減な人間」「一生懸命な人間」「本気になれる人間」

2025/04/10

ナンバーツーがダメな会社に未来は無い。
ナンバーツーと言うのは具体的にどういった人たちなのか、それはポジション的にナンバーワンの次と連想する人がほとんどですが、トップの後継者、及びトップが自分の次に信頼している人もナンバーツーの意味です。CEO、いわゆる最高経営責任者は船長であり、船の進路を決定し、進むべき方向を指し示しますが、ナンバーツー、いわゆる最高業務執行責任者は指示を受けて、乗り組み委員を統率しナンバーワンが差しめす方向へ実際に船を進める実動舞台のリーダーです。

ナンバーツーは組織の要を成します。ボスの下にナンバーツーがいると、ただの群れが組織に変化するのです。扇の要と言われるのがこのナンバーツーです。

ワンマン社長はいつか限界に直面する日が来ます。ごく小さな集団はナンバーツーがなくても機能しますが、組織が大きくなるほど、右腕が必要になります。しかし、大組織になり、あぐらをかいてしまうと、ナンバーツーの存在意義が薄くなってしまうのです。

組織として成功するかどうかは、優秀な側近を探すところから始まります。