ブランドのそだてかた ブランディングに成功した企業が明かす21のしくみ

中川淳, 西澤明洋【著】

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2012/10/19
• JAN: 9784822264819

商品レビュー

2025/12/29

中川政七商店13代目のブランドに対する考え方が対談で掲載。その他、成功企業の事例等を交えたブランディング構築紹介本。

2025/04/13

ブランドは作って終わりではなく、そこからが始まりであり、年月と人の手を加えて育てていくもの。

経営者の方々のインタビューを読んでいると、『人の成長』をブランドの成長と位置づけていることが多い。

ブランド（または会社）はあくまで『空のコップ』で、その中にどんな液体を注いでいくか、器の大きさや形や色を決めるのは、そこで働く人に他ならない。

「スキルよりも好きかどうかで人を選ぶ」という経営者の方がいた。

ブランドがブランドたるためには、中で働く人たちがそれを体現して、姿勢に一貫性を持たせる必要がある。

どれだけ能力があっても、そのブランドを好きでなければ、熱意を持って育てていくことはできない。

「自分たちが最もヘビーユーザー」という経営者の方もいた。

これも、『好き』を表しているものと思う。

それを『知っている』人が語るのと、『好きな人』が語るのでは、まったく魅力の伝わり方は違う。

自分の仕事を好きになり、その魅力を全力で人に伝えていくこと。

それがブランドを育てる上ではとても大切になるのだと、本書を読み考えた。

2021/02/13

ブランドとは一貫性であり、古くならない、時間に耐えられるものである。そういったものから、消費者は安心を感じる。
その時その時の流行りを追ってしまうと、一貫性はなくなる。消費者は安心ではなく興奮を感じているに過ぎない。そして流行り廃れという言葉通り、いつかは飽きられる。時間に耐えることはできない。

目先の利益のために「モノを売る」ことよりも、
長期的な目線で「ブランドを育てる」ことが重要。

「ブランドを育てる」＝「会社を育てる」
商品開発、パッケージ、店舗の外装、内装、雰囲気、さらにはそこで働く人や売り方までも。
経営リソースの全てにおいて、一貫性を感じるかどうか。

あらゆる仕事を自社で内製化することができれば、一貫性は生まれやすい。
パッケージデザインはこの会社、店舗の外装はあの会社、などとバラバラでは、どこかで不一致が生まれて一貫性が弱くなる。

人材も、会社の在り方の基準に沿う人材を集めなければいけない。商品のどんなところが好きなのか。なぜ好きなのか。そういった商品愛も指標の一つ。